公司是一家新成立不久的早期教育公司，主要研发生产亲子图书、玩教具等。设有研发部、生产部、营销部三个业务部门。目前成型的产品是从国外引进的一套绘本，这是公司的第一套上市产品。因行业经验不足，引进生产过程中并没有进行严谨的盈亏平衡测算，很多该核算的成本未计入，导致绘本定价偏低与盈亏临界点销售量数据低了近10倍。与此同时，绘本的宣传推广、销售渠道铺货等工作也严重滞后，绘本面临上市，在网络上却查询不到任何相关讯息；因未谈妥销路，绘本在库房存放2个月……

如今，公司面临着严峻的问题，新公司新产品，没有品牌背景，没有宣传推广，产品即便投入市场，也定是石沉大海，销量堪忧。此时着手做宣传、做产品外形包装等，又要耗费时间，收益无法预测，成本投入却似滚雪球般越来越大；同时，距离绘本上印制的出版时间也越来越久，新书变旧书……

这一系列的难题，该如何一一化解呢？

作为老板，心中不能没有信心啊！一鼓作气、再而衰、三而竭！集体很讲究氛围！

从你描述的情况看，似乎看不到太多的优势，全部是困难。能否说一下当初你们创业的初衷、资源……我想了解一下你们现在为了公司活下来、可以用得上的一切资源。我没有上面老肖写的这么专业，对你们行业也不大懂，但是想在另外一个层面给点建议，哪怕一点点帮助也行，但是你在上面写的资源内容太少了，我实在帮助不上。

我觉得，既然已经开始，就要博在最后，连一丝资源也要试一下。

1、与绘本馆合作，将其做成有声课程。不论是浦蒲兰还是其他的绘本馆，现在一个大的问题就是客户的粘性差，再加上的盗版那么泛滥，搞出版已经搞不动了，我想你们对于这个绘本产品故事的理解应该是最到位的，那索性增加1~2个老师，编撰成故事会、表演课、语言课去和他们合作试试看？

2、与幼儿园合作，将其做成课外读物，延伸到家庭。如果现在库存大，那还不如消化掉库存，拿到一些家庭的渠道去维护，这样便于你们下一次的这个产品到底要搞什么。我觉得，第一次，你们的产品落地即实际销售有问题，定位有问题，资源打不开，当然难。如果你都开始免费了，你就会自然能攥到一个资源的。试一试，总比呆在库存上好。

3、找一个明星或者电视节目去营销吧，比如那个大s当年曾经带火了the body shop在国内的销售一样，你找那个小爸爸剧组，让他们给你搞点移植啥的，看看成本能不能搞得定？