2013年11月份，上级从我们部门调了3位得力下属到新成立的部门。

现在才过了一个月，上级又要从我的部门调一位我最想留住的下属过去，我现在还没有明确回复，在考虑，不知是答应还是不答应？

请老师们指导！

目前情况：

1、整个研发人力过剩，有2个都是20多人的部门（A,B二部门）人力过剩，A部门做的产品一直没有上市，公司考虑要调整。

B部门现在也没有什么事做，有风声说要调整。   

2、我们部门现在9人，是公司唯一个赚钱的产品，也是这几年公司唯一在市上的一个产品，且我部门现在也有招聘需求。

但是公司有新的战略，把心思都放在新的战略产品上，力求产品多样化，这是好事，本人大力支持。

3、新成立的部门上级确定暂不招聘，从其它部门调人。

4、由于我们部门发展比较成熟，人员能力也相对较好，所以这次上级又要从我们部门调人过去，而且此岗位只有一人，过去以后，我们部门这个岗位就空缺，按公司现在情况，是整体人力过剩，又暂缓招人。对我们部门不利。

5、新成立部门的产品和我们的产品是有交叉的，具体是把我们做的产品中的2、3个模块分出来，重点做大。这2、3个模块仍还保留在我们产品中，只是功能弱化。

6、现在部门里有一种气氛是，感觉我们部门要被上级瓜分解散，或合到其它部门。我个人现在心理压力也很大。

两种做法：

1、冠冕堂皇：牺牲小我，成全大我。如果新部门确实需要人，而且你这里也不至于少了这个员工就没法运作，就按照上级要求放人。

2、从部门或者个人利益角度：一个小部门就是一个小公司、一个小队伍，多次被人抽调核心成员离开，对团队士气的影响是非常巨大的。建议不要放人走。但是，由于是上级提出要求，直接拒绝不好。那么，要么制造点问题出来显现自己团队目前压力巨大，要么团队自己主动去扩展业务，也造成“人员满负荷”的局面。