匿名用户
发表于 2013年12月18日 10:52
楼主
【A员工该不该挽留？】
A主管是我的一个老乡朋友推荐过来的，名牌大学毕业，有过几年工作经历，参与过上市事务的处理工作。可是，他进公司后，我发现他的语言表达能力不行，偶尔发点牢骚。在工作期间，他总对领导的一些决策有自己的异议。除此之外，他是财务部门的主管，却常常过问其他部门的事务。
虽然我觉得他是勤勤恳恳、埋头苦干的人，没有过多批评，但我对他并不满意。尽管他本职的业务能力较好，对公司、工作十分忠诚，但一年三个月后，他却提出辞职。我不知道是否该挽留他，可能是一年以内没有给他加薪的缘故吧。他是熟人介绍来的，还是比较可信的，他跟我说：“我已经考虑三个月了。”并不希望我去挽留他。对于他的这种决心我有点心凉，我该怎么办呢？挽留还是不留？
小蚊子
发表于 2013年12月18日 56:20
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回复：A员工该不该挽留？
有一个疑问：“他是财务部门的主管，却常常过问其他部门的事务。”这句话前半句该怎么理解？财务部门的主管在贵公司组织结构中处于一个什么位置？是财务部门的主管公司级领导？还是财务部门的经理？抑或是财务部下属的一个主管岗位？
不过，不论是处于什么位置，A员工已经在公司干了1年多，对于公司的财务运行状况想必是比较熟悉的、比较清楚的，对其业务也有了自己的一些看法、建议或意见，为什么不以朋友的身份多和他交流交流，听听他对公司管理的一些看法呢？过问其他部门的事务说明了他热爱公司，关心公司，想为公司的发展出谋划策，贡献力量，为什么不多听听他的意见呢？
所以，宋老师说得对，这是一个沟通管理的问题。
还有，试想一下，如果一个公司频繁地进人、走人，人员流动性很强，对于公司来讲，管理成本肯定居高不下，社会影响也不会太好。我个人认为，对于那些想着公司往好的方向发展的员工，能经常给公司和领导提出合理化建议的员工，我们要鼓励其参与到公司的建设中来，我们要想办法留住那些人，因为他们的某些建议或意见或许能使公司的发展更上台阶，不试一试，怎么知道呢？！
