我是一家咨询公司的副总经理，分管公共事务业务。今年8月公司的一个子公司由于总经理管理不善，导致业务和人员流失严重，迫不得已，公司辞退了这个总经理，由我来接管这个子公司。子公司分两个部门，分别由张玉婷和林欣担任部门经理，每个部门6个人。由于业务量流失严重，达不到公司设置两个部门的要求，因此需要将两个部门合并。两个部门里，除两位部门经理工作时间在五年以上，还有一个叫王天的女孩，工作时间也快五年，12个人里，就他们三个最为资深。

接手第一个月，我分别跟她们三个及其他同事沟通后，发现她们都还达不到部门经理的要求。以前的总经理管的很死，张玉婷和林欣虽然都是部门经理，但职权很小，得到的锻炼机会也少，几年下来，他们在能力方面都存在明显的缺陷。因此我决定现在暂不合并部门，还是由玉婷和林欣各分管自己的部门，到年底再从三个人中间选一个做经理。

三个月很快过去，我发现张玉婷和林欣都不适合做部门经理。张玉婷78年生，在公司工作6年，目前是子公司里年纪最大的，前几年生了小孩，研究能力较好，但谈吐欠佳，报告陈述和谈客户都存在问题，为人也比较懒散，工作中缺乏迎难而上的精神，创新突破思维不足，只能按部就班的做一些工作。林欣81年生，在公司工作5年，结婚好几年，一直没有小孩。林欣沟通能力较强，亲和力很好，见客户没有问题，研究也还说的过去，但缺乏担当精神，遇事能拖就拖，能少干绝不多干。抗压能力也弱，稍微加点班就受不了。王天81年生，今年1月生完孩子刚来上班，研究能力在三个里面是最强的，但在谈客户和管理方面都没有经验。十一国庆节我到公司拿东西，看她在公司加班写报告，研究很投入。

我觉得对于咨询公司而言，研究能力是最重要的，因此初步决定让王天来做部门经理。可是我该怎么跟玉婷和林欣谈呢？他俩都做了好几年部门经理了，并且林欣是王天的老领导。提拔王天，她俩要是离职怎么办？毕竟子公司经过总经理离职这一折腾，员工流失的很厉害，仅有的三个老人要是再走一两个，这部门就很难办了。

我该怎么办？眼看着12月就要结束，我必须做出决定。

有一百个管理者，就可能有一百种管理方法。如果是我——

1、稳定队伍：领导刚上任，稳定最重要，在人员流失本来就是问题的部门，此时的稳定于公于私更是重要。

2、培养经理：从目前状况来看，不是没有合适经理人选，而是因为前任的不放权，部门经理根本就是普通员工，他们还没有机会学习如何当一名部门经理。

3、用人所长：人无完人，各有所长，不会有恰巧合适的完人等你用。取长补短、阴阳搭配是合作之道。

4、激发潜力：人都有惰性，人也都有潜力。领导用人首先是解决人心问题——“如果你解决不了问题，你本身就是问题。”（美国黑人作家）

“没有不好的员工（招聘合格后的），只有不好的管理者。”这话虽然已经都说烂了，但轮到自己头上就容易忘，管理者总是抱怨手下没好用的人。 

真正解决了自己的问题，多数的下属都是可爱的。因此，管理者心灵的成长要走好长的路。

5、共同学习：楼主也是刚刚上任，也开始从头学习新的角色，给自己和他人多一点时间、欣赏、包容、关爱、尊重、真诚、谦卑、肯定、笑容（哪怕开始是假的，慢慢也会变成真的）......除了这些将心融化的行为，还有更好的方法使他人绽放吗？