2008年，Tom与两个朋友Kevin和Henry共同投资设立了一家软件公司，其中Tom作为核心技术人员，出资51%，是公司的控股股东；Kevin拥有较丰富的IT行业营销经验，出资39%，是公司的第二大股东；Henry出资10%，但由于其对IT行业并不了解，未参与公司经营，仅作为财务投资者出资。公司设立后，Tom主要负责研发及售前售后技术支持，Kevin主要负责产品推广和客户开发，公司在两人的辛苦经营下小有起色。

2010年，Henry和她的丈夫Hom辞职以后进入公司工作，由于不具备相关行业知识，Henry主要负责公司的后勤工作，Hom则在学习产品、行业相关知识的同时，逐渐从事销售工作。由于公司还处于初创期，为尽量将资金用于公司发展，四人达成共识，仅发放几千元的月工资。

为加强公司研发力量，2011年公司新招聘了从事研发工作的Charles，入职时约定，Charles待遇为每月工资1万元，如表现良好，则给予其5%公司股份作为激励，股份由现有的股东按比例分摊。

2012年底，考虑到Charles的工作表现较好，兑现其5%的股份。同时公司盈利情况较好，拟进行分红，Tom拟定的分配方案为：Tom、Kevin、Charles按各自持股比例进行分红，Henry和Hom作为一家人按Henry持股比例进行分红，同时再给Hom多发三个月的工资。

Tom公布分配方案后，问题随之而来，Hom认为股份是Henry的，分红自然也由Henry一人享有，而自己也是公司元老，没有功劳也有苦劳，自己获得的回报太少，也要求获得一份股份，而Tom和Kevin则认为Hom经过较长时间的学习仍未能达到公司对于销售员工的基本要求，未能实现主动销售业绩，而且工作积极性不高。如果Hom也获得股份则有违按劳分配多劳多得的分配原则，会影响其他员工对公司价值观的判断，最终影响大家的积极性。因此不给予Hom股份。这期间Hom表现出了较强的抵触情绪，Henry的情绪也很激动，影响了整个公司的气氛。

为了维护创业团队的团结稳定，Tom从自己的奖金中额外给予了Hom一部分，问题就这样勉强过去了。

问题一：如果您是Tom，您应该怎么处理这个事情？

问题二：随着公司不断壮大，肯定还要通过股权激励的方式吸引更为专业的人加入公司，如果Hom继续要求股份，应该怎么处理？