Kevin是一家制造企业的总经理，经过2年的努力，带领公司实现扭亏为盈，并将公司主营产品G推向国际市场。

由于产品G的有一定的市场前景，公司决定在2013年对产品G进行扩产（目的在于降低成本和占领市场，树立产品G全球竞争优势），扩产项目于2013年底顺利完工。

随着扩产项目完成，新的问题出现——多生产出来的产品G究竟销往何处？是开拓新的市场，还是抢占竞争对手市场？产品G生产具备一定的技术难度，且市场上有高低二种质量标准。Kevin所管理的公司主要从事高质量标准产品生产，竞争对手主要从事低质量标准产品生产。由于高质量标准的市场开发难度较大，不利于短期内实现迅速销售，最终几经考虑，Kevin决定开始抢占竞争对手市场。

现在，Kevin现在面临的问题是，竞争对手已占据天时地利人和的情况下，如何抢占竞争对手市场呢？是依靠产品价格优势，还是质量优势？

Kevin的考虑是：

1、采用高质量和低价格市场策略，短期内可能实现快速进入市场，但势必会影响其他国际销售区域或发生串货，最终导致全球高质量产品销售价格下降，无法实现公司利润目标；

2、采用低质量和低价格市场策略，技术部门评估降低质量大约能够带来5%成本降幅，但销售价格可能会在原有的基础上下降25%，最终会导致公司亏本。

假如你是Kevin，现你会采用什么样的策略？