王铭就职于某外企研发部门，带领一个20多人的团队，其主要负责核心产品的研发工作，直接汇报给部门经理张峰。在工作中，王铭充分展示了自己的才华，不仅团队绩效很好，而且个人因为突出贡献还获得了公司的年度总裁奖，带领团队在短时间内，提出了一套新的方案，为公司和部门大大降低了成本，多次受到公司高层领导的表扬和赏识。

王铭所在的部门是公司在今年初新组建的，当时由于业务产品线重新划分，张峰从其它的产品线空降到这个部门，该部门的成员主要由三部分组成，一部分是原有的部门成员，另一部分是王铭从原来的部门带来的员工，最后是从其它部门零星调配过来的一些人员。

部门组建的初期团队士气不高，加上张峰对这块业务也不熟悉，整个部门绩效不高。张峰的上司李江由于对王铭比较了解，就建议张峰让王铭负责核心产品的工作，其它人辅助他。

通过部门重组，张峰把原有部门分为两个部分，一大部分由王铭领导，负责主要的产品线的开发，大概25人左右；另外的产品线，由另外两个同事领导，由于工作量比较小，大概也就不到10个人。

部门的组织架构确定后，王铭果然不负众望，带领团队克服了一个又一个的技术难关，在不到一年的时间里，其个人的能力在公司各个部门之间得到了认可，并且得到团队成员的大力支持。然而，其个人与张峰的关系确不知不觉的发生了微妙的变化。

一开始，张峰对王铭是绝对的授权，王铭在工作上有很大的自由度，工作展开的游刃有余，但在一切都顺风顺水的时候，意想不到的事情发生了。

首先，外部环境上，原来比较赏识王铭的总监李江离职创业了；其次，在内部团队方面，一个项目的负责人由于职业发展的需要离职了。本来是很正常的人事变动，没想到会在部门内部造成了很大的变化。

在年底的部门会议上，张峰给大家公布的今年团队的升职人员名单，让王铭感到意外的是，自己团队中最得力的两个人都没有机会，而是给了自己团队中的其它两个人。这两个人无论从个人贡献，还是能力方面都是不够格的，并且张峰也没有事先与自己进行沟通，只是这两个人与张峰的关系比较好；更让张峰感到郁闷的是，张峰在一次单独谈话中，为了弥补项目负责人走后的影响，希望更加扁平化的进行管理，具体希望把原来王铭所在的部门一份为二，王铭负责一部分的团队管理，而另一部分由张峰制定的人进行管理。

王铭虽然心里很不服气这样的安排，但是还是表示支持张峰的部署，帮助新负责人很好的上手。本来王铭以为自己的合作态度会让调和与张峰的关系，但是张峰确在许多事情上故意排挤王铭，比如王铭要代表部门，给全公司的主要领导进行一次产品的演讲，本来说好了是王铭要去的，但是在最后关头，张峰私下找王铭谈，表示还是由他代表部门去讲跟好；对于一些部门利益上的分配上，王铭所在的团队也没有得到赢得的待遇。

王铭面对自己的处境非常困惑，原本自己打出的良好局面，却因为领导的削权策略，很难向下推广下去。通过与其它部门领导的沟通，他了解张峰对自己的权利过大是颇有微词的，之前可能是李江的支持，所以没有过多的干涉，但是现在情况变了，张峰需要自己重新掌控局面，无疑王铭变成了调整的对象。

在了解到这些情况以后，王铭其实感觉有些委屈，自己在原来张峰的授权下，对负责的工作投入了特别大的热情，这一年来很少休过假，全身心的投入到了工作当中，最终给部门带来了非常好的业绩。面对当前的调整，王铭感觉有点兔死狗烹的感觉。

面对这样的困境，王铭也希望从自己的身上找一些原因，把问题解决：

1） 是否之前在工作中与张峰的沟通太少，所以造成这样的误解？

2） 如何与张峰建立良好的信任关系，让张峰支持自己的工作，造成双赢的局面？

3） 面对直接领导不公平的策略，如何更好的面对？如何与自己的下属解释？

4） 是否有必要向张峰的上级寻求帮助？

5） 是否需要考虑离开？寻求更好的机会？