我们从事的是汽车服务行业，距新店开业也只有短短4年的时间，公司从管理团队到员工都比较年轻化。我们部门比较小，加我这个80后部门经理也才总共4个女兵。

去年下半年一个领导关系户85后妹妹A以安胎的名义回家休息，一待就是大半年。按国家规定我们也不好说什么，但是在这种国营企业，没个靠山的话这种情况顶多也就1-2个月；第一个占了编制不上班的忽略掉。

接下来是个老大姐B，工作勤奋踏实，做事也比较宽容大度，虽然没大学文化但努力好学，所以在A回家待产的时候把她提上来做办公室文员。

最头痛的是另一个85后C，以前刚来的时候做事就阳奉阴违，被她原来部门的经理踢出来，但是我部门缺人就把她收留了。可当她觉得自己在这里站稳脚跟后就慢慢开始显露出一些不好的品行。比如跟本部门同事不合，做事挑肥拣瘦，对自己没利益的事索性想方设法丢给别人，所有的种种我暂且把她归结为“小心眼，爱计较”，下属也常常跟我抱怨C很难相处。但我作为部门负责人从来也只有从顾全大局的考虑好言相劝。

最近1年的时间里我渐渐感到C对我也开始不服从，临时增加的工作安排下去常常会受到她的抵触，甚至她在办公室午休时还抱怨我谈工作时影响了她睡觉。我一直认为没有教不好的下属，只有没水平的领导。所以在这里虚心向各位大虾求教，面对这样的员工，应该怎样引导？