小王是一家国有大型建筑企业的项目经理，公司刚承接了一个造价约2亿元的项目。公司根据项目情况为小王配备了三个副经理：贾某（主管生产和技术）、何某（主管机电安装）、田某（主管商务合约），小王看到公司分派到项目的三个副经理后非常高兴，因为他们三个人的业务能力强是公司公认的，公司把他们三个都分派到自己项目上显然是公司对这个项目非常重视，而且对自己的工作非常支持，自己一定不能辜负公司的期望，与三个副经理好好合作把项目做成公司的明星项目。 然而三个月后小王有点苦恼了，三个副经理的业务能力大家有目共睹，可就是因为他们业务能力好，经验丰富，小王认为他们并没有把他这个经理当回事，经常在会上提出与小王意见相悖的想法与建议，有问题也不通过他直接与公司和客户沟通。 虽然现在项目运作正常，可小王觉得如果在这样下去自己在项目权威与影响力会被三个副经理代替，自己现在是该打破他们将他们三个副经理换掉？还是继续这样下去或者还有别的更好的方法呢？如果你是小王，你愿意用比你能力强的下属吗？