随着公司的爆发性发展，为了满足中心工作的需要，团队人员也逐渐增加，可是招聘进入中心的员工主要以女员工为主！这群普遍出生在85后的员工进岗以后，我在管理上也遇到了一些困惑！ 以前上大学的时候，辅导员都说女生宿舍的事特多，我还不太理解！进入管理岗位时，遇到的都是男员工，靠下班一起吃饭喝酒就能增进了解，遇到一些问题用男人式的方式处理，都取得了不错的效果，可是对于现在的部门管理中没有太多的借鉴经验！女生的心思往往更加细密，有时候分配工作时，需要在工作量的多少上寻找平衡，给谁多了不行，少了也不行；想重点提拨其中一位，她马上就会遭到其他女孩子的嫉妒，纷纷排挤，分配给她的工作很难顺利配合，最后只有她一人去完成；想把大家凝聚在一起，往往是貌合神离。为了团队的稳定，我只得每人分别谈话，开小会，表示对大家的工作能力都认可，以后都有升职的机会，但我知道这只是一个战术安排，不利于未来中心的梯队建设和组织架构的搭建！ 我私下跟其他中心领导也交流过，其中也有几种不同的方案！第一种是引进几名男员工， 中和一下，所谓男女搭配，干活不累，一些小的问题矛盾会容易缓解，能增加中心的凝聚力；第二种是提拨其中的一位佼佼者，帮她树立权威，借助女孩子的思维管理其他的员工，我只单独面对她一个人；第三种是提拔其中的两位，分别让她们管理不同的两个小组，都有机会晋升更高的职位，我面对的是她们两位！ 现在，选择上一直比较犹豫，不知道哪种更好，或者再提供一些方式方法，借助这个平台，希望有经验的管理者和专家能提供一些建议，更好的指导中心的工作。恭候各位的指点，再此万分感谢！

女生心思细腻敏感，但工作起来也是细致认真，注重细节。女生之间的事相比男生而言，是要多一些，这是因为她们很敏锐，能注意到生活中的方方面面。这只是女生的性格特点而已，用得好就是优点，用得不好就成缺点了。所以，不管是男领导还是女领导，对女员工除了工作以外的生活略略了解一点，必要的情况下给予一点关心和支持，女员工就会非常感恩和敬业。我以前有一个客户，她的老板就允许她提早半小时上班，提前半小时下班接孩子回家，她的工作积极性自然是很高。

女生逻辑思维差，但执行力很强，耐性好。一般来讲，女生的逻辑性思维较男生差一点。但如果你公司有明确的工作制度和流程，女员工执行起来却是丝毫不差的，而且比男员工更有耐心。我们以前的工作，大都有既定的流程和方法，工作的逻辑都已蕴含在流程和方法中。女员工做起这样的工作来，比男员工的优势更为明显。

女生易起嫉妒心，但却能遵守公平的制度，理解公正的结果。如果有女员工因为会和领导搞关系，因为长得漂亮，因为有后台等等原因在公司得到了与其能力不匹配的晋升，不被嫉妒才怪！以前我们公司有非常多优秀的女同事，女上司，她们的能力是受大家广为认可的，升职加薪，大家都心服口服，无一丝嫉妒。那时候，作为刚入行的小辈，我甚至期盼着跟她们共事，向她们学习。

男员工与女员工，各有优劣。我认为没有必要抱有偏见，小团队的管理者可以根据员工的特点来实施管理。是否要男女搭配，要根据工作性质的需要。