A企业是一家生产农药的老国企，原有员工200余人，主要生产各种除草剂。因产品单一，管理不善，90年代中期濒临破产。司炉工老张凭着对企业的深厚感情，举家借债将仅有2间简陋车间的农药厂给买了下来。老张带着留下的10余名员工，靠给其他企业做贴牌除草剂，经过10余年艰辛打拼，终于发展成当地一家数一数二的农药企业，员工达到1200人，并于2011年排到中小板上市的队伍中。 虽然企业发展了，但是企业管理中存在的矛盾也日益突出，留下的老员工把持着企业的各个部门，论资排辈，谁也不服谁，为此，老张引进高级管理人员，想通过有能力的管理人员将企业资源整合，减少内耗，但是高管进入企业后经常被架空，人员调整不了、方案推行不了，不到半年已经换了两批管理者。 老张十分困惑，2009年老张决定用信息系统管理企业，打破僵局，他投资200万元，找到一家国际软件公司，量身定做了生产管理系统。但是系统运行了一年多，销售部门只知道在系统里下订单、生产部门不看订单要求，依然按自己的计划生产，还常常说厂里生产什么销售部门就应该卖什么，而不是一味迁就客户、迎合客户，生产管理系统最终以失败告终。 2012年底，以老员工代表的各个部门矛盾再次升级，生产部门和销售部门联合上书写了出口部和研发部（这是两个后来成立的部门）的11条罪状，以传真的形式发给厂里的每个办公室。老张召开紧急会议，原本想解决这之中的矛盾，但会议刚开始就成了出口部和研发部的批斗大会，老张揉揉头，一边是跟他打拼几十年的老臣子，一边是开创外销新天地的先锋，如何处理，他一脸茫然……

企业要发展，在不同的阶段对人才的需要是不同的，说的严肃一点，企业不是老板说了算，是市场说了算。市场是变化的，物竞天择，适者生存。

建议操作：

1、对人才的评价标准不是新人，旧人的界限，是现阶段的贡献，开会公开宣布这一规定。

2、对功臣，不是看历史，看先阶段的表现，不符合，建议暂时不开除，委以虚职。

3、公司是适应市场的，市场用英语的话说：永远是现在时，不是过去时。

最后说一句：建议天下的老板都想一想，你们念着历史的功臣，但市场会念着你这个（曾经的）优秀企业吗？