我自己新成立了一家IT公司，暂时没有固定员工（因为经费问题），现手上来了一个小项目，需要3-5人的开发团队工作小几个月，我目前的打算是临时从身边从事IT的朋友，以前的同事甚至是在校计算机系的学生（最后的选择）中找人来帮忙，然后支付报酬。

 但因之前完全没有相关的操作经验，所以想请教各位老师，这样做需要注意什么，有什么风险？团队应该怎样管理（大家平时都还有自己的工作）？这样做公司财务操作上会不会有困难？一般来讲这样临时的团队，在IT行业（软件开发）报酬应该是什么水平（不知道合不合适公开问这样的问题，但如果能得到一个指导性的建议也是很好的！）？

 另外，我在给客户出方案（包括了总预算在内，有时还要列出各项细分预算）时，经常需要和公司内经验丰富的“员工”一起商量讨论技术问题，还有如何定价，有无其它问题等，最后都觉得没有问题后才发给客户。但公司的收入，成本，利润基本就对内公开了（公司是自然人独资公司），以前总听说这些不应该对内部公开，那有什么好的办法么？

  提前谢谢各位老师的不吝赐教！

我们也是初创的小公司，我说说我们现在的操作模式。希望对你有帮助。

我们公司目前是四个股东，我作为公司的全职存在，其他三位因为有着自己的工作/学业，所以是兼职，提供公司所需要的一些必备资源，例如人脉等，当然也必须保证一周过来几次。

其次我们招聘了2位全职的员工，这样一个公司的基本雏形就搭建起来了，也保证了公司一定的氛围。如果有客户，就做客户的单子，如果最近没有，就自己找些活做。（最近客户的单子接的很少了，都在研发我们看好的新产品）。

同时，我们还招聘了一些实习生过来实习，也有一部分业务外包出去。外包部分的报酬大概是全职员工的一半（平均水平）。对于外包的业务，我们会做好一个进度表，按照双方约定的时间定时检查。从而保证进度不出问题。