C公司是一家国有控股在香港上市的房地产开发公司，“国五条”等对房地产市场调控措施颁发后，C公司急于从单一的住宅开发地产商转型为一家综合性商业地产开发商。2009年通过介绍认识以经营欧洲名品折扣店业务的香港J公司，J公司计划在10年内在全国布局15个以名品折扣店为中心配套住宅、酒店的商业综合体。

J公司声称其股东之一是欧洲著名商业地产运营商法国O公司，并已经与广东某地政府签订意向协议，在该地建造十万平米名品折扣中心，二十万平米品质休闲住宅及酒店。该项业务与C公司董事长推崇的“造城梦”不谋而合，因此C公司拓展部门进一步考察与J公司合作的机会。他们发现J公司在广州总部坐落于珠江新城，办公室宽敞气派。J公司也介绍了一些其合作伙伴欧洲商业运营公司的人员给C公司拓展人员。C公司拓展人员认为J公司实力丰厚，特别是与欧洲商业运营公司及奢侈品品牌有良好的关系，特别是法国O公司还是其股东。

于是在未对其境外资源进行更深一步尽职调查的情况下，C公司与J公司按各占50%合作成了T公司，T公司总裁由J公司派人担任，副总裁由C公司派人担任，C公司掌管财务、法务、工程及营销部，J公司掌管拓展、商业、行政及人力部。T公司作为双方的子公司通过C公司国企的背景以及J公司的“雄厚”海外资源分别与广东、北京、浙江、海南签订意向协议建造以名品折扣店为中心的综合产业园，通过“定向招商”的模式以极其低廉的价格拿到大面积的土地储备。大家都认为C公司为了向商业地产综合运营商的华丽转型打了漂亮的一仗。

然而，好景不长，到20112年由于迟迟未能向地方政府兑现开业10万平米拥有500个国际一二线品牌的名品折扣店，地方政府纷纷拒绝给T公司名品折扣综合产业园里的住宅项目颁发预售许可证。虽然J公司也带C公司的人去欧洲与各商业运营商见面，甚至还派出欧洲专业人员作为T公司的顾问参与T公司的项目。但是，名品折扣开业还是遥遥无期。

T公司法务部法务经理小Y是通过社会招聘进入T公司的，小Y有在国内某知名律所诉讼律师的经验，出于对C公司名望以及刚当上爸爸希望有一份稳定工作的压力而加入了T公司。他参与了T公司的众多与欧洲商业顾问的合作，但是小Y总感觉有些不对劲。于是小Y私下通过其法国律师朋友，对J公司的股东O公司进行了调查，并且自己也对O公司的官方网站注册登记等情况进行调查。

结果发现所谓O公司不是那家法国知名商业地产运营商O公司，只是一家名称近似的公司，其公司网站其实也是J公司的人员注册并维护的，那些外国专家也只是J公司聘用的“幌子”。J公司实际上一直利用地方政府官员追逐GDP增长的心态，蒙骗地方政府甚至是C公司以谋求利益。

面对这种情况，小Y不知道应不应该向其主管领导汇报。小Y有以下顾虑：

1、虽然小Y的主管领导是C公司派来的，但是T公司的人力行政部门都是J公司掌控的，小Y觉得万一被J公司的人知道会不会被打击报复；

2、小Y不知道C公司的部分管理人员是不是其实也清楚J公司的底细，却为了自己的业绩与J公司同流合污蒙骗地方政府；

3、如果情况属实，小Y很有可能会得罪C公司拓展部门的人，而他们现在也在T公司担任高层管理人员；

4、由于没有得到公司协助，调查都是通过私人关系进行的，需要进一步的调查才能完全证实结论；

5、小Y刚刚当了爸爸，由于希望有稳定的收入才从刚刚从律所跳到T公司一年，小Y担心丢掉工作。

如果你是小Y，你会怎么办？报告还是装作什么事情没发生?如果报告怎么报告？