这是一家民营企业。老子董事长，儿子总经理。亲戚做主管的多；我是质量主管，本人职责内工作都能及时完成，但关联的交叉问题积弊甚多。推行新的流程比较难。

因为员工也有很多老板老家地方上来的，训练多次根本有令不出门……总经理30多岁，义气豪爽，为人比较好强。口号喊得满天飞，GMP车间的一次性手套都舍不得买。我反映员工经常用破的手套甚至多数都不带手套后，他一愣，说，我一个月采购一次性手套好几万呢。要解决。其实是不了了之。

我针对衔接流程的产品质量开会，只能叫到班组长和员工，其他主管根本不把我放在眼里。生产部门明明是次品也出货，违规也放行。最后追问源头，都说是总经理让这么做的，核实后他直言，只能这么做不然损失了。客退不良品极少数欧美客户罚款和巨额索赔的，他顺带给面子，批示由我部门销毁。

有一次，我将一批血清离心瓶暂停生产，召集技术部协商彻底改善措施，但是技术部门也未能彻底解决。他答应出货，最后一家医院使用其产品，做干细胞和组织分离导致破裂泄漏污染微生物，无法使用。这家干细胞公司损失3万多人民币，追查要求我公司赔偿，总经理直接说不理他，他们的订单不做了就是，怎么可能让我20来块钱的瓶赔偿4万？开玩笑。

其实乱象比较多，主要是我跟总经理聊不到一块去。他们几位主管对总经理常常嘻嘻哈哈，可是我总找不到话题。他留学回来能说流利英语，我6级也没他说的好。有些不自信。我有个优点做事比较高效，缺点也就是马虎，细节上偶有出错。

最后他老挑刺，说我报告这有问题，那没整理好。有一次失手CC错了email地址，一封讨论不良品邮件发到一个客户的国内跟单（我立马道歉收回了），他严厉地指责我粗心大意，严重失职。并措词严厉地邮件给我。

最后我递交辞职信，他立马大手一挥。感觉自己糟糕透了。又一次砸了自己的饭碗……