匿名用户
各位老师好!
我们是一家小微制造加工型企业，我是负责人。员工不多，相对管理制度也比较欠缺，基本上以人情管理具多。大家关系比较好，有什么事都会第一时间找我沟通，但是现在我想往制度化上发展，分层管理，比如车间员工有事情找车间主任，车间主任有事情找生产厂长。这样相对我来说轻松不少，但是现在大家都在说互联网思维，管理要扁平化。我想虽然我们公司小，但也是需要从小就开始改造，不然也一定走不远。我的困惑是，分层管理我轻松了，会不会听不到下面的声音，而影响了员工的工作情绪，毕竟以前都是直接找我交流?所谓的扁平化又是如何来做呢?对我们适用吗?
分层管理还是要区分一下吧，贵公司现在多少人呢？如果人不多，就没有必要分层管理了吧，就跟您自己担心的一样，下面有情况反映不上来。且分层管理的基础是公司的制度、文化、人员都相对稳定了以后，有团队管理的基础。说实话，我认为很多公司，缺乏的不是战略、流程、文化，而是缺乏一些最基础的管理沉淀。
