手上有两个员工，最近我一直在考虑考虑着如何处理，员工A很忠心，但是业绩不好，也不是所有员工中最不好的，不能创造更多的价值。员工B呢，各种小心思，比起来就是不忠心了，但是有才能，能够创造利润，对于A和B该如何办？

选拔员工的方式与企业对员工的要求、管理者的管理风格、管理者的现有管理能力都是相关联的。如果有条件提供企业和管理者更详细的信息，将有助于大家对您问题的理解。

不过，从问题中可以看出，您的矛盾点在于“忠诚”和“利润”。显然，您喜欢“忠诚”的员工，而目前企业需要“利润”。

不太清楚您现在面临的问题是要“二选一”呢，还是“如何分别提升二人的不足”。

假设是“二选一”的问题：

对于创业期的企业，我个人理解，可能更需要注重能力，毕竟是打江山，唯才是用，应选择员工B；

而对于已度过创业期、进入发展期甚至成熟期的企业，可能对稳定性的需要更高些，守江山可能更需要求稳，应选择员工A。（但需具体情况具体分析）

如果管理者的风格是集权型的，那么他/她更需要的是服从和执行，选择员工A比较有利管理者想法的贯彻和实施；

如果管理者的风格是民主型的，那么他/她更需要的下属的自行工作能力，这时，选择员工B比较有利工作的分担和自动化运行。

如果管理者的现有能力足以把控全局，即便员工不是特别衷心也不会造成太大麻烦，就选择员工B。否则，选择员工A。

如果是“提升二人能力不足”的问题：

那就需要具体分析:员工A的业绩为什么上不来，员工B的衷心为什么不足。

但是没有具体信息，单靠个人猜测，这两个问题实在不好回答。

员工业绩上不来，往往被归结为要么是能力问题，要么是态度问题，要么都有问题。

对于员工A，我个人建议您先排除工作态度的问题。因为他很“衷心”，所以往往不会被怀疑工作态度，但“态度”是否真的没有问题还需进行客观、公正的观察和分析，以免被片面印象所蒙蔽。如果真的是因为能力问题，那您再与其一起分析工作能力的构成，找出不足，提出改进计划。

对于员工B，无论其“不忠心”的原因是什么（不认同领导、不认同待遇、不认同现有职位等等），归根结底是出自员工个人对未来发展机会的担忧。建议您从真心培养该员工的角度出发，与其一起坐下来分析员工B内心的发展期望、分析其优势和短板，与其一起规划他的发展路径，并尽可能地给他更宽广的舞台和机会。当员工B看到与你配合是对他最有利的选择时，他的行为就会逐渐改变，“忠诚度”就会逐渐培养起来了。