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星火科技是一家年轻的公司,虽然成立的时间不长,但是发展很快,仅用了五、六年的时间,就成为了了同行业销售额第一名,在行业内小有名气。公司立足于开拓创新,坦诚守信,力争为客户提供最满意的产品和服务。
与同行业相比,公司的优势主要有以下几个方面:
第一、产品革新能力强。由于该行业内的产品工艺和技术比较成熟,因此各家公司的产品都十分雷同。公司主动求变,在产品的尺寸和外观上进行了有效的改变,改进了产品外表面的处理工艺,改善了观感和手感,使之更加迎合客户的审美眼光,提升了产品形象。
第二、重视产品质量。无论是不锈钢壳体,还是内部核心部件、电路控制部分,甚至是塑料连接件,都力求做到最好。这些措施保证了公司的产品在同行业内故障率最低。因此,公司在行业内率先提出了“两年保修”。
第三、保证服务。努力提高服务人员的技术水平,改善服务人员的服务态度,对每一位客户,既保证服务响应时间,又保证服务质量,不做随意的承诺,但是承诺的就保证做到。
第四、销售渠道完善,覆盖范围广,公司拥有业内最广泛的销售网络,覆盖全部的省会城市,华北、东北地区的地级市和部分区县,形成了办事处、指定代理商、经销商等多渠道的销售网络。
然而问题也越来越突出了。
本行业中,生产外包的做法非常普遍,星火公司也不例外。公司的产品除核心部件自己掌握以外,其他的部分都由南方某地企业生产。
在山寨文化盛行的中国,产品的被仿造问题层出不穷。每当公司的一个新型号的产品刚投入市场,许多业内的同行便使出浑身解数,积极寻求破解产品的“密码”。更有甚者,相当一部分公司更是辗转找到星火公司的生产外包商,要求生产同样的产品。另一方面,生产外包商自身也会比公司实际的订货量多生产一些产品,这些产品也会自行卖给其他的企业。同时,其它公司没有设计研发费用,再采用低廉的材料,成本就更低,而质量上的差异只有产品在使用一段时间之后才能显现出来,因此,对公司的产品形象造成了较严重的损害。
虽然公司也采取了一些措施,比如不同产品交给不同的外包商生产;多生产的产品全部由公司按照约定价格收购;从单纯的产品销售转变为模块化的方案设计和销售等等。但是问题并没有从根本上得到解决。公司的未来依然任重道远。
如果你的产品没有注册,就不能维权。尽快注册你的产品,用法律手段保护自己。换包装,在包装上用点技术,让别人山寨不了。再就是收集证据告他们侵权,专利权。总之只要突出自己的特点,让这个专利属于你自己,那么别人再怎么模仿也是超越不了的。
社会主义经济的繁荣发展,离不开合资企业的一份贡献。合资企业一般指中外合资企业,即由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国合营者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者目前只限于企业、其他经济组织,不包括个人和个体企业。经审查机关批准,合营企业是中国法人,受中国法律的管辖和保护。
它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票,而采用股权形式,按合营各方的投资比例分担盈亏。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型,所谓外包(Outsourcing),是指在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。
像这样的外包公司,产品难免会被其他同行公司购买而进行破解研究。即使公司防备 也会防不胜防。
对于这样的问题,个人认为 问题的根本在于技术研发上。应该加强公司的技术升级和研究,加大公司产品技术研发强度。引进高新技术,重视和加大技术的投入。
然后从各个方面提供公司品牌的公信力,加强品牌宣传。
进行产品研发业务外包的方式没有绝对的标准。 其中的差异通常与一家公司管理层的成熟度有关,而不是与公司本身规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和研发分成两类:一类是构成该公司未来竞争力的核心要素,另一类是非核心要素,把非核心的部分外包。比较适宜的做法应是充分利用自己的内部资源来定义和制订产品规格,监督第三方合作伙伴开发,然后在内部进行测试和验证。多花点时间进行正确地设计、调试和对当前设计建立文档,然后再外包,将内部资源集中用于新产品的研发上。