深圳YS包装材料公司接到该公司最大的客户FSK一张特急订单（1000套包装材料），要求第二天14点前必须完成。按照产品的正常生产周期最快也要在次日18点才能完成。夜班生产课的几位技术员明确告诉生管部无法完成，不要安排在自己的机台生产。正当大家束手无策时，技术员小张答应可以试一试，尽量在14：00前完成。
小张行动：
1、同原料部门联系，用生产速度最快的进口原料；
2、将产品的生产周期调整到最快的状态，但因为该行业的特殊性，产品生产过快时，设备运行和产品品质都不是太稳定。小张也彻夜守在设备旁，及时处理各种异常。同时为保证及时出货，本该第二天早上7：30下班的他，一直加班到中午12点，连续上班16个半小时；
3、督促下游环节，及时对产品烘干，包装，入库，装车送货。保证每个环节第一时间处理该产品。
但是：  次日14点，1000套产品及时送到了客户产线上，但发现约有5%的产品出现尺寸偏大5mm，客户无奈也因为急出货，让步接收。但因FSK对产品的品质要求非常严格，最后扣除了YS公司品质保证金1万元。 且损失无可挽回。

请问：如果你是YS公司的主要领导，你会处罚小张吗？为什么？你具体会怎么处理这件事情。