从事咨询工作文化模块也有近三年了，但也一直处于困惑中，在困惑中慢慢的往前爬行，一直在思考文化这个让无数企业家觉得很虚的东西，如何做实，如何能够向制度或者行为一样能够让企业实实在在的看得到、做得到、见到实实在在的效果；咨询公司大都提供比较专业的文化工具，说的很好、课件很炫、诊断问题分析的也很透彻、说白了，很多通过诊断工具做出来的企业文化一般都是高大上，但在文化的实施过程中如何真正的落到实地，怎样辅助企业一步一步的可视化的去执行，执行的具体手法是什么，最后是否达到了效果，我想这也是大多数人困惑、觉得文化很虚的原因所在。

在此，我抛出一个问题，针对一个方面，想听听各位老师、专家的见解，我一直在思考一个问题就是，“文化如何服务于战略执行或者也可以说文化如何服务于战略实施，从激励认可的角度谈一谈”。

希望能听到一些有具体实用价值的想法、方法，能够切切实实的帮助企业去推行，真正的让企业文化落到实地。