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近年来,企业越来越能够注重企业文化的建设,良好的企业文化不仅让员工产生对企业的认同感更有利于培养他们的忠诚度。同时,企业对员工的人文关怀不仅体现着企业对员工的重视,更能体现出来企业在面临复杂激烈的市场竞争时能否顺利留住人才、保留核心骨干,进而增强企业核心竞争力的关键。我遇到过的中南京电子公司管理层的做法与大家分享。
在南京电子公司营销部门职员唐某在2007年毕业于上海交通大学,毕业之后就开始工作。从08年到09年他得到了优秀职员的名誉,但在2009年突然得了胃癌后,他的职业生涯就开始改变。
原来很认真的职员唐某,自从患癌症开始,2010年的缺勤的日数超越了15天,经常不参加全公司安排的营销培训。唐某的领导和同事认为他的缺勤会给整个团队带来不好的影响。
并且唐某因为自身健康的问题常常缺勤,也没有积极参加公司安排的培训活动。因此公司按照公司就业规章,给唐某下发劳动合同解除通知书,唐某不服公司的处理,向南京人民法院提起诉讼。
法院判决:因为就业规章没有通过民主的程序来编辑,而且公司不能证明已经提前把规章里关于解聘员工的规定通知给唐某,所以公司按照就业规章来解除劳动合同是违法的。
按照法院的判决,唐某重新回到公司上班。回来之后他发现昔日的领导和同事们都不愿接受他,内部的纠纷越来越大。总经理A感到很烦恼,对以前的优秀职员唐某应该怎么处理?如何做才能让唐某重新融入公司?尤其是当每个部门的领导都不想接受唐某到自己的部门,A该如何做部门领导的思想工作?
1、从结果来看,唐某能够回来上班大体是本人要求法院判定公司因违纪解除劳动合同无效,双方恢复劳动关系,而公司不同意,经调解无效,法院因公司证据不足和程序问题,支持了个人的诉讼请求。从实际情况推断,公司要是想息事宁人的话,当时同意给些补偿,然后协商解除即可;唐某若未患癌症,从个人职业发展角度考虑的话,会拿些补偿,同意离职。而双方未达成一致,唐某回来上班就有点覆水难收的感觉,很难恢复相互间的信任,唐某的状态和同事们对他的看法也不是靠总经理A做些工作就能很快转变的,不如再次从与唐某解除劳动关系的方向去考虑。
2、具体处理方法:
(1)公司的规章制度要有工会委员或职工代表在专题会议上的讨论与表决程序,然后公示,书面材料由每个员工签字。
(2)严格唐某的考勤管理和制度约束,如有触犯,立即形成书面材料。
(3)与本人谈话,说明其中利害关系,争取协商解除劳动合同。
我认为最好的办法就是违法解除,按照《劳动合同法》给对方N*月薪*2的赔偿,如果公司能考虑到对方罹患癌症,对于任何人都是一个不小的打击,再给予一些补偿的话就更好了。 根据目前的这种情况,对对方管得太严不是,管得太松也不是,最后对谁都不好,只能两败俱伤,长痛不如短痛。