老板与我同为80后，但是老板一年赚上好几百万，我就是拿工资的经理人。老板招我进来，负责一个新项目。因为吸引到了投资，老板有意向把业务拓展到全省，但是步子迈得有点大（至少从我看来，可能从老板角度是觉得我太保守），业务团队一下要从15人扩大到50人。

我有两个担心：

1、适合的人才不够，做类似于连锁店的业务，只有钱没有合适的人，烧钱的概率很大。招基础员工，月薪2100-3000，往往一周才能进来1名员工，要拓展到50人，估计是很漫长的过程；

2、资金压力问题，因为吸引到投资，投资方也是需要回报的，而我们这个项目，短期是无法做到盈亏平衡的，运营3-6个月还没有效果，估计资金方就有会意见了。

关键点在于，我们有了资金，但是还没有运营大规模团队的能力与人才，一下要把团队拓展到50人，我觉得有些激进了，怕管控不住局面。

请各位提点意见，我下一步采取什么策略最好？

其实，对于你来讲，也是一个很难得的锻炼机会，而对于老板来讲，他也想抓住这个难得的机会的。所以，请教高手、找找相关的资料和书籍学习等等，尽快熟悉和上手，都是不错的选择。

个人觉得楼主顾虑心太强，也就是前怕虎后怕狼。我自己是做人事工作的，对招聘与组建团队这个可以说一下，其实每周进一人这种基层岗位招聘力度肯定是不合格的，五十人的团队1-2个月内是可以完成组建，看怎么去做招聘、培训，连锁类型的企业就是走快的路线。可能你打消的不是这个企划，而是老板对你能力的评估高度。

我是楼主，今天向老板提出辞职了。

辞职原因：

1、战略不断变化。管理层对公司定位不断转变，一下子做银行，一下子做三方合作。做银行还要求深度合作，帮银行策划外包活动；和三方合作，要求参股，设计复杂。公司的定位不断变，跨度很大，导致员工不知道应该干什么

2、没有主营业务，却有经营压力。要求3个月保本，但是各个战略都没有设定收入项目，都属于义务劳动。一个团队需6000万的销售额才能保本。成本实实在在，利润虚无飘渺。

3、盲目扩张，目标过高。在单个团队尚无明确盈利模式的前提下，多次提出扩张到50人。不考虑公司的人员和财务实际情况，想一步到位。与银行合作，不考虑实际可邀约到的人数，多次提出和多个银行合作，每月办8场甚至每天办1场活动的不可能实现的目标。

4、上述矛盾导致的身心失调和内心排斥。

可能我的能力确实无法支撑这么大的团队，我有自知之明。忙了近两个月，身体都出问题了。先休息半个月，再出去找合适的工作。