背景：

小型的市场团队，它的直接领导是A，大部门的boss是B，87后美女C，自己也是个80后。原来是B直接带领市场团队，今年升职带大团队，A来管理市场团队，汇报给B。

市场团队整体风格：相对扁平化，注重分享，起码是A现在十分注意去做的事情。87后C聪明，但是做事情主动性不高，大多时候喜欢被我催到去问她结果，常在所谓的deadline给反馈。如果我严格要求时间压缩她会有很多理由，但据我实际观察，其实她时间很充裕。你说重了，她情绪比较大，反而影响下次工作效率，影响团队和谐, 特别是今天大团队人员调整后我手下就这1个兵。

拿最近遇到的事说说：

今年年初部门结构大调整，实施扁平化，所有人直接汇报给A。当时C在负责一个项目1个多月了进展太慢，A觉得要转变管理结构，梳理了几条线，其中C继续归到我这边形成1条线，由我来带，A表示我要对项目结果负责。新的结构定下来后，项目还是由C直接执行。鉴于之前的情况，我盯得的比较紧，在项目的数据讨论阶段还比较顺畅，也觉得她想的比较明白。但是由于下周一要汇报给大老板，所以需要周末加班，她跟我商量周日给我结果，我答应了。但是周日下午接到结果的时候看到ppt的内容逻辑不清，感觉并不是她不会的问题，而是没花心思，站在一个完全不了解项目背景的阅读者的角度来理解这个分析结果。 所以晚上我只能自己改了（这点我知道未来要学会让她来修正，并明白为什么要修正）。而在这个过程中我的直接老板A对于进程一直很了解，也认同了现在紧急情况下我自己来改的事情，觉得呈现逻辑很棒，要我周一来给大boss汇报。然后到了周一我准备给大boss汇报的时候，大boss突然说报告谁写的谁来汇报（他知道直接执行人是C），A说是我和C一起写的，我当时没做声（其实心里已经有点不舒服了，本来C就管理成本高，这样一搞感觉是我在抢她的功劳似的，她也没觉得这个稿子帮她改了有什么不应该的）。到了下周需要开展下一步工作计划的时候，我周一的时候需要A先拟定1个阶段目标计划，她拖了一天，到第二天我问的时候她一脸茫然，感觉有必要吗，但是还是去琢磨这个事情了。结果周二当天上午她闷不做声去跟我直接领导A沟通工作计划，我当时在跟另外1个同事讨论东西，但是都在1个小空间里看得很清楚，她可以直接知会我一声，让我了解现在的困难，然后一起去A那沟通也没问题，但是她当时的做法让我就很不爽，诸如此类的事情常有发生。

所以我现在很困惑：

1、我不明白在这些情况下，我是对结果负责的人，但是碰到这样高管理成本的87后，特别是只有这1杆兵的情况下，我要怎么管理她？

2、如何选择合适的时机，通过什么方式与大老板沟通现在遇到的带人困惑，寻求一些管理支持？