我司是做高校数字化平台的一家软件企业，我现在是大客户经理，在公司工作一年半的时间了。去年销售业绩比较好，可以说在公司也创造了一个奇迹，在最短的时间内拿下了两所211的高校，开发了一个销售区域。遇到了几个问题，请高手们指教：

1、原来公司老总许诺说这个市场归我负责，可当我做出成绩之后，却安排了老总的一个同学在这个区域做代理。

2、进公司时销售总监答应给我的销售级别是按外招算，可今年结算时却要把我在开发了的区域的住宿、来回的车费及补助，都在任务工资里扣除（本来任务工资可以拿38400，扣除后就只能拿16800）。我就问他们为什么要扣除，他们说是外招人员都是固定了区域的。我说也得按销售制度来，制度里没有要扣除费用的条款。后来几个领导商量，就不承认是外招模式。我有证据证明领导招我时是按外招模式（外招，外派工资级别差两级）。

3、在做一个学校的项目时（这个学校的前期工作都做得比较好，技术参数和评分标准都采用我司的，而且也同意在招标现场将有老师引导技术专家，不出意外的情况下应该中标没问题）。当时学校的投标保证金比一般的学校要高（按百分比），公司却要我承担50%的投标保证金的责任，我不愿意，后来公司决定放弃此项目。因投标家数不够，学校更改了投标条件，延迟了投标日期。后来公司又决定去投标，学校觉得我们出尔反尔，不愿再按前期的承诺，改选另一家公司。