受朋友委托，放上来他最近的一些困惑，希望得到各位老师的指点。

这位朋友简称B，毕业起在上海一家顶尖的外资制药企业做销售和需求计划（属于供应链管理的一部分），做事勤勉，能力突出，原本在正常的职场节奏上，但可惜后来选错老板，跟着一位完全没法沟通的上司干活，非常压抑，晋升通道也关闭了。

恰在此时，B的公司和一家本土制药公司设立了合资公司（如果有行业内的朋友认出来还请帮忙保密，先谢过），人才缺口较大。合资公司负责相应业务的领导和B 平时有工作上的接触，对B的能力相当赏识，于是双方经过一段时间的接触协商，最终B加入了合资公司，职位也相应升了一级。

B在加入合资公司后，深受以下几个问题的困扰：

1、工作上，上司不懂技术；反复无常；不辨是非，且逐渐滋生不信任。

1.1 上司不理解B工作的重要性，无法给予必要的支持

B的工作是衔接工厂供货到市场销售之间的一道桥梁，对年度公司业绩指标是否能够完成有重要意义。合资公司是由另一方的本土制药公司主导的，对现代化的产品管理和预测体系不理解无经验，B在推行自己工作的时候遇到来自各方面的阻力。当需要上司配合向其他部门施压的时候，上司有时甚至会和其他部门一起质疑B的数据和结论，导致B非常难堪。

1.2 反复无常

比如，从去年开始推行的一项政策，针对未完成销售计划任务的区域经理给予处罚，今年终于得以施行。在施行前夕，上司突然问B，要不，取消这个政策吧？B明确表示反对，上司遂打消该念头。但施行后，条款极其松懈，未完成任务的经理不但可以免责，还可以（无限制地）给自己的手下免责。

1.3 不辨是非，且逐渐滋生不信任

一方面，上司做不到明辨是非，公平公正；另一方面，领导力不足，无个人魅力，不会为下属担当责任。

入职之初，上司曾要求B 对他完全信任，大家一起把公司业绩做上去，B 当时深受感动，决心好好干出一番事业来。但接触一段时间后发现，该领导的几个下属中，其他人都对上司阴奉阳违，背地里说三道四，唯有B 勤勤恳恳，曾经连续加班数月也没有问上司提要求增加人手。（后来工作实在太多，终于给B 招聘了一个下属）领导可能觉得B 又听话又好用，棘手的、别人做不了的、不属于B 工作范围内的工作都拼命塞给B。

到头来获得不信任的下场，B 在感情上难以接受。我将此称为“优等生的困境”。

2、人际关系上，人员构成复杂；素质普遍较低；无归属感

2.1 人员构成复杂

由于是中方公司主导，传统意义上的药企并不是精英荟萃的地方。这些年关于药企的负面新闻不少，他们是怎样做业务的想必各位都有所耳闻，是的，大家知道的基本都没错。因而合资公司的人员中，裙带关系不少，同事之间花边新闻不断，很多岗位人员明显能力无法胜任，学历也大多数为大专，甚至有高中生。用B的话来说，工作上仅有几个级别较高的人知道他工作的意义和重要性，这几个人都会尽力配合，但其他人，根本无法理解。

2.2 素质普遍较低

和B之前工作过的外企同桌吃饭时，这种素质上的差距表现的最为明显。（抱歉我在这里没有任何贬低的意思，仅就事论事）

外企员工说话声音较轻，有礼貌，同事之间开些无伤大雅的玩笑，视野开阔，精英意识强；合资公司员工爱讨论买房，装修，购物，捕风捉影的绯闻（大家可以脑补一下高中时期班上流传的各种闲言碎语，基本如此），且上班时间看电影打游戏不乏其人。

真实事例：某次外拓，一个女同事拿了一个男同事的香蕉吃，另一个女同事拿了他的一枚鸡蛋，于是两女大叫：我吃了他的香蕉，你吃了他的蛋。于是全员轰然大笑，唯有B对这帮脑残很无语。

2.3 无归属感

大家都说第一份工作对人的影响最大，是的，B虽然已经离开了第一家公司，但是行事风格、待人接物方式都还是那一套，精英意识强，对人nice（这个词含义比较丰富）。但这一套在合资公司明显行不通，B在跳槽初期就因为过于nice吃了不少亏，后来逐渐转变作风，境况稍微好转。

但直到目前，B在公司没有几个说的上话的人，内心也非常压抑。

B内心不够坚强，管理自己情绪的能力有待提升，我曾多次提醒过B这一点，他本人也非常认同，但不知道该怎样去着手改变。

现在的情况是，B觉得在这里工作极其憋闷，每天早上出门前都要给自己做数次的心理辅导，有轻度抑郁倾向，已然萌生辞职的念头，请各位前辈不吝赐教！您的只言片语都对他有莫大的帮助！在此先行谢过！

另外，为帮助大家更好地判断，B的工作经验不长，外企3年，合资公司1年。