匿名用户
发表于 2014年07月08日 09:47
楼主
【新上任的难题——选孙悟空还是选沙和尚？】
我所在的是一个研发部门，学历层次较高（硕士以上占90％），前任由于各种原因突然离任，我匆忙中接手部门的管理工作。
我部门有三个团队，我原来是其中一个团队的主任，另有一个团队业绩近几年非常突出，但该团队的主任A是孙悟空式的人物，专业技能高，是该团队创立的元老。由于他出国学习一年，近一年来对团队少有贡献，接下来他还将参与一个重要的技术项目，能分出时间精力带团队的可能性不大。他不在的这段时间一直是B在带领团队前进，尽职尽责，并没有因为A的离开而影响项目推进。
前任离开时，给我建议让B取代A，领导该团队。B为人友善，踏实，肯钻研，跟我配合也很好。我也想让B继续做团队管理工作。现在A已经学成归来，对我的升任并不服气。如果贸然为之，B领导A会处于非常尴尬的境地。如果让A做主任，因为他的资历和劳苦功高， 对我的工作非常不配合，我对这个重要的团队完全失控……不管如何选择，似乎都会带来后续的问题。到底应该怎么办？
另，A是原来创建该团队的高层领导一手提拔起来的，这位领导对我走到今天，也有知遇之恩。但这位领导因为与我们现任分管高层领导的矛盾，已经不再分管我们的业务。是不是请这位领导出面做做A的工作？
zdmingbai9
发表于 2014年07月08日 04:55
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回复：新上任的难题——选孙悟空还是选沙和尚？
我们大家都知道，孙悟空是西天取经的功臣，但是并不服管教，要借助紧箍咒的能力。而沙和尚则是比较老实本分的，听从管教，又兢兢业业。个人觉得在从团队管理的角度来看，要选B这样沙和尚型的人物。首先，为人友善，而且在过去一年中工作非常有成绩，作为新上任的主管，需要这样的人协同团队管理工作，可以让整个团队更加的和谐。对于A的不服从，首先应当找其谈话，说明原因，并希望其配合工作，也可以让有着知遇之恩的高层领导做做工作。如若情况还没有改观，可以采取一些强硬措施。对待不配合工作的员工，有时可以软硬兼施。
