3年前，我在杭州公司的老板（W老板）准备让我全权负责拓展电商业务，准备在天猫上开店销售女装或者童装。与此同时，公司一个网吧交与我们公司托管的客户（G老板）也邀请我与他合伙做电商，准备在天猫上开店销售皮草服装。G老板本人是做娱乐产业和小额贷款业务的，拥有资金和关系网优势，另外他是皮草集散地海宁本地人，有很多同学都在做皮草加工生产生意。而W老板准备开展电商业务的原因是他去参加一个会议，坐在旁边的一个年轻人是做电商的，销售额比他全部网吧加在一起的营业额还多。不过W老板的公司是从事连锁网吧业务的，仅有的电商经验是曾经做过一个叫库宝网的独立B2C平台（当时我是库宝网的市场部经理），平台用户最多的时候只有几W，运营不到1年的时间关闭了。在女装和童装方面也完全也没有任何供应链关系，全部从零开始。权衡之后，我选择和G老板合作。

合作的方式是我出资10W，G老板和他一个做皮草工厂的同学（Z老板）出资190W，其中10W借给我，总共投资200W。我占公司20%的股份，G老板占50%股份，Z老板占30%股份。我们三个人私下签订了一个简单的投资协议，而注册公司由他们两个人完成，也就是说他们是注册股东，我是协议股东。而他们借给我的钱由我写借条给他们。

就这样，公司成立了，从公司成立第一天起，他们两个老板就不管公司的具体事务，公司全权交由我经营和管理。第一年，我们销售额5略500W，但是公司亏损了50W左右；第二年开始，他们开始间接或直接参与公司经营和管理。第二年我们销售额略1000W，亏损还是50万左右；第三年，他们俩都参与了公司经营和管理，但是由于他们本身事务繁多，公司主要还是由我经营和管理，第三年我们销售额略600W，亏损100万左右。三年下来我们总共亏损了差不多200W。

我们三个人总出资200W，中间我们以G老板的名义（Z老板担保）向银行贷款200万投入到公司，这样一来总投资就是400万。而多出的投资全部由他们两个老板帮我垫资，也就是我欠他们两个各20W。由于公司亏损200W，公司剩余资产全部变卖的话估计还要贬值，亏损就不止200W，而且还有银行贷款。所以他们提出引入成功的皮草电商老板，对公司进行重组，以期公司能起死回生。重组就意味着需要重新投入资金，而我作为一个西南农村里走出来的85后农民工，没有更多的资金可以投入了，就算是举债，我也胆怯了。于是经过慎重考虑之后，我选择了退出。

退出之后，我拥有的10W储蓄变成了40W债务。我倍感沮丧，信心也受到很大的打击，曾经一度感到焦虑和抑郁。今年3月初，我回到老家的大山里呆了一个月，并在这期间结了婚。现在，我重新回到这里，但我现在对接下来的路还是感到有些些迷茫和困惑，希望步步为赢的各位专家和前辈们能给我些许意见或建议！深表感谢！