公司致力于生物技术领域，两名研发背景以技术入股作为大股东，我和另外一名朋友都是其他行业的背景以资金入股，一名医疗制剂销售公司背景以资金如何并在公司任职负责销售工作。

公司发展的有利因素：

1、核心人才方面：公司的两名核心股东分别来自美国和国内的一流实验室，其中一人是美国顶级大学的博士后、千人计划的青年科学家，在技术方面可以说在国内有很强的领先优势。可以说在干细胞相关的基础研究的细分领域、临床应用研究及技术服务的局部领域拥有核心竞争力。

2、市场反馈：现阶段核心产品是干细胞研究使用的培养基等辅料，价格低于国外同档次产品，客户都是国内各大学的干细胞实验室并反映很好，在公司成立不到一年的时间里，有了超过30家客户，所有客户6个月的重复购买率超过60%，30%超过3次购买。

3、市场前景：干细胞研究是国内各个科研院所和医疗企事业单位的重要方向，但国内的研究较发达国家落后很多，基础的材料也需要在国内购买非常昂贵，而国内的研究用材料都效果很差。此外，在实现临床技术之后，将拥有非常广阔的市场空间和利润空间。

4、运营状况：产品利润可观，客户满意度较好，公司成立一年内就接近了月度盈亏平衡的目标。

公司发展的不利因素：

目前全职人员包括销售三个人、生产两个人、行政及推广两个人。核心人才A是顶尖院校科研人员，B是千人计划的青年科学家，一回国将马上被国内知名医院聘为任主任和教授，所以公司两个核心技术人才都属于兼职人员。但随着业务的增长，公司需要有核心的管理人员和团队领导者，除了销售背景的股东以外其他人都没有在公司全职工作。

对公司未来规划的疑惑和问题：

1、技术人员兼职和没有核心灵魂领导者对一个公司是否是致命的问题？

2、如果对公司规模和盈利预期降低的话，是否可以接受目前这种核心人员兼职的现状？

3、是否有可能让核心技术人员，脱离体制内、全身心的投入创业？该怎么做？

希望步步为赢的专家们能够给我解答一下。万分感谢！