我是深圳市鸿栢科技实业有限公司的总经理，这是一家专门研发、生产、销售汽车专用螺柱焊机及点焊机的国家级高科技企业。公司创业者是一位有着多年银行从业经历的金融专家，并不是该公司主打产品的研发核心人员，而我作为公司的总经理也是金融行业出身，对技术也是知之甚少。就是靠两个不懂技术的领导带领一帮草根工程师经过多年的努力，研发出获得多项国际、国内发明专利，填补国家空白的汽车生产设备，成为中国汽车制造装备业少数的国产设备供应商。随着公司规模的扩大，我逐渐的发现公司的管理存在着很多的问题。最为重要的就是人的问题。

公司从成立初期招兵买马50多人，中期最多时只剩下10人，到现在的250人，有一个很明显的特点，老人多，我的核心技术团队最晚来公司的也有7年时间了，这些老人是具有相当高忠诚度的，技术也完全掌握在他们的手里，现在也都是公司的四梁八柱。他们有的是从内地效益不好的国有企业出来闯荡深圳的，有的是大学一毕业就到公司的，有的是从公司基层升职上来的，共同的特点就是任劳任怨，大家都是不用扬鞭自奋蹄，每个人都能做好自己的本职工作，而这种职业精神也为公司带来巨大的效益，公司也给这些核心赋予重要的领导岗位及很高的工资待遇。但是随着公司规模不断扩大，人员不断增多，他们每个人都有着很重的管理任务，手下都带领着一个团队，问题就暴露出来了。主要存在下面两个问题：

1、作为从内地，从学校，从基层出来的管理者，没有接触过先进的管理，独自一人作战能力突出，但是带领团队协作能力有限，如何提高他们的管理能力？

2、公司比较注重内部员工培养，而且老员工也比较团结，这时该不该引入外部有经验的管理人才？

敬请步步为赢专家们指教！

个人觉得：1、企业到了这个时候，已经面临着转型了，不可能再像从前那样做了。2、增加新人是不可避免的，但新人来了，如何处理好与老人的矛盾，这个是最考人的，这方面多找找相关的书籍读读，或者请教业内信得过的高手。3、请咨询公司，对老人做做管理提升的培训，导入一些合适的管理。