面对公司的转型调整企业如何用人?

作为一家经营传统商场的企业，在遇到电商冲击之后，经过两年的痛苦纠结，不得不承认，目前的市场情况仅靠增强自身运营能力、节源开流以及增加活动宣传都不足以改变现实情况，那就是租户的减少和租金的逐步下降。因此公司决定：转型。

   公司当年拿地盖楼，整个楼边盖边卖，但是超过50%的产权在公司掌握，同时也拥有上千的小业主，但是以商业及写字间的结构设计的。5楼层以下是商场，6层以上是写字间。在开业之初，商业部分的运作很好，租金可观。写字间的收入较差。可是经过了近十年的运营后，整个情况发生了改变，随着市场的变化以及电商的崛起，商业部分的收入逐渐落后，但写字间的收入逐年增长，目前已经超过了商场的的收入。因此公司确定，重新对整个楼的业态进行调整，以写字间的租赁为主。

   作出这个决定以后，公司开始裁员，因为商场的运作是需要大量的基础员工以及商业运作的策划团队，商场服务等等部门。而写字间的租赁几乎不需要这些，加上公司所在地区因为政策原因，写字间的需求迅速增加，根本也不需要太多的宣传，只需要外包一个实力较强的物业公司给与配合，在加上一些招商人员即可。因此，短短半年时间，裁员了近150人。

   现在公司转型基本完成，但是有一些问题。几个与公司一起打拼过来的负责管理商业部分的高层管理人员怎么办，以现在公司的情况，其实也不再需要他们的，业务类型转变后也不需要这么多管理人员。而且这些人员的工资水平较高，一直养着公司又负担，不养着又觉得是跟着公司走过来，商场开业就一起打拼到现在的元老级人员，同时也面临，如果让他们走了。赔偿金怎么算，按劳动法规定，太少，但是给多了，公司也不愿意。而且经过了几年的打拼，大家都是朋友了，也有感情了，万一将来还要用人怎么办，就这么的拖了好几个月也没有解决！

     这些人员该如何处理目前成为公司用人的难点！

个人觉得，作为元老级的人物，不能贸然的裁员，这样会让留者寒心，影响公司的发展。可以让这些元老级的人，出去承接商业项目，毕竟他们有较强的工作实力。