我有个朋友去了一家新开的公司，职位是项目总监，公司是两个联合创始人，法人兼董事长主要负责资金和商务，市场方面，总经理主要负责研发技术。下面就以他们的职位名称做为代号，进行事件的详细描述。

项目总监与总经理是多年的朋友，因为总经理有三家公司在打理，所以经常会不在公司，希望项目总监能把日常运营和管理的事情都抓起来，以便及时给总经理进行汇报。本来在公司章程中董事长与总经理的分工是极为明确的，但是在公司开始运作之后，因为新产品的开发会遇到很多不可预计的问题，原来开发的平台遭遇停产；因为利益关系，董事长需要导入自己的供应商，总经理觉得技术不过关；董事长觉得总经理长时间不在公司，心里觉得没底，就开始插手研发的事情，员工就会混乱不知道应该听谁的，而总经理觉得既然你愿意掺合，等出了问题就知道厉害了，越发撒手不管。两人意见总是达不成一致，所以就有了后面的事情发生了。

采购经理是总经理招聘，背景是因为在原来公司有犯经济类的错误，被解聘。这也是总经理一朋友推荐，不好推脱。总经理原本的思路就是项目主导一切，相关的工作都会影响到项目进展，所以项目组成员要有意识及时给项目经理汇报工作。但是这位采购经理，属于控制欲望比较强，又不喜欢被评级人领导，所以从进公司开始就从来不跟项目经理汇报相关工作进展。因为看到总经理与董事长的冲突，而从采购经理的角度来看，因为总经理懂技术，所以在采购新品的单价山是无法进行蒙骗的，而恰恰发现董事长对技术一窍不通，在他这边的采购申请很容易被通过。但是在组织架构里面采购经理的工作是要直接跟总经理进行汇报的，结果因为发现此漏洞，加上总经理长期不在公司，所以采购经理会刻意的越级跟董事长进行汇报工作。后来总经理发怒，要求相关工作必须要先对项目总监进行支会，并且每周工作周报必须要跟项目总监进行汇报，但是采购经理还是不执行，项目总监每周开会对项目状况进行评审的时候，采购总是一副不配合的态度，永远都是没问题三个字，或者是这么简单的问题还需要问嘛，搞得项目总监总是很难下台。有一次项目总监就发火，相关问题必须要及时汇报，不能影响到项目进展，采购经理还是一句话，我凭什么要汇报给你，项目总监就说，不汇报也可以，如果你负责的出了问题，就自己负全责。

项目总监跟总经理沟通，要不就把采购分出去，直接跟董事长进行汇报，因为采购经理就是不服给项目总监汇报工作这件事，但是总经理又不愿意，就得项目总监负责。项目总监觉得自己的职位非常尴尬，采购物料出现问题，导致生产一半物料没到位，结果董事长一句话没事就不了了之，但是在研发过程中发现物料不够，又开始责备项目问题。所以项目总监发现总经理和董事长因为他们自己的理念冲突，不管公司运营过程中的实际问题并实时加以修正，觉得工作实在是没有什么意思。

朋友向我求助，我个人认为就是公司的组织架构不清晰，职责定义不清晰而导致，加上人都比较现实，都是见风使舵的，所以也算比较正常，我到鼓励他可以跟采购正面交锋，能够扭转就继续干，不能扭转就走人，毕竟这种情况之下，项目的职位显得是可有可无，很尴尬的。

请各位步步为赢的专家也给支支招，如何能够化解此刻的困境。

个人觉得，公司领导暂时是不会有什么措施的，所以，要不就让自己适应环境，继续干下去，要不就找另外一份工作，毕竟工作时的心情是很重要的，有好心情才能好好工作，做出效率。