各位老师，下面是我自己个人的职业发展历程和当前面临的一些选择：

1、职业历程

8年前毕业工作至今，中间历经助理、骨干、项目经理、部门经理的历练。3年前开始接受整合1个业务部门，第二年又拓展了一个外地办公室。这三年来所负责部门的业务有明显提升，去年业务增长接近翻番，今年增长70-80%应该可以实现。

2、工作得失

从得来看，主要是业务增长较快、客户关系维护的可以，老客户的重复购买能占到70%。

从失来看，主要问题是团队建设方面，3年前接手部门是来自不同部门人员整合的，业务能力参差不齐，工作风格也不一致，由此带来一是团队一直处于不稳定状态，人员流失较大；二是团队有一半的人并不称职，但项目又等着人做，所以只能因陋就简，来了任务先有人顶上去，出了问题我来救火，搞得我很累，称职的同事也有微词，觉得我太宽容太照顾弱者。

团队建设中另一个很严重的问题是新鲜血液补充不足，由于我的精力忙于项目，在招聘方面投入不够，人才梯队建设方面有小成绩，但相对业务发展非常不足。

3、对公司管理的看法

公司创业至今20年了，在业内有一定的口碑和品牌，但管理方面基础非常薄弱，制度建设非常滞后。管理层忙于日常事务性工作，很多具体事务事必躬亲，对决定公司发展的最基本的制度和文化建设忽视。公司日常的运行管理靠的不是制度，更多都是经验、习惯的口口相传。

人力资源工作欠账太多，一是员工上升通道狭窄，到了中层再往上走就到了瓶颈期，由此造成中层流失严重；二是缺乏对员工的评价和考核机制，很难想象这么多年基本没有发生过辞退、降职、降薪，有点事业单位作风。

4、与直属上司的关系

我是直属上司带出来的，一直都是很简单的工作关系，但近几年来有些微妙的变化。

直属上司有点江湖气，我崇尚的是简单，把事做好，人际关系融洽。上司对我一直都是器重和欣赏的，但私人关系上并不是像他带的其他人那样很贴心、很紧密，这是我的第一点感受。

第二点感受是，他在资源分配上是“偏心”的，从部门整合时人力资源分配上，分到我这的人业务素质偏低；项目资源的分派上，从他的关系开发的项目基本上全部都放在了另一个他联系密切的业务部门，这个部门的业绩70%来自他的介绍；他的精力和时间大部分也花在该部门。

第三点感受是，近一年来他有点“提防”的心态，很多需要与客户接触和见面沟通的会议向他汇报后，他一般就直接带着项目经理去了，同时告诉我不用去。

5、对下一步工作的几点考虑

我明年合同到期，对于下一步工作近两三个月以来都在思考，目前主要有以下几种考虑：

一是去读书深造，读博或MBA。主要目地是拓展眼界，接触新的人。

二是接受猎头邀请，换个岗位。薪酬会有上升，不过这不是我最看重的，主要还是想找个能发展的平台。

三是继续在此工作。制度的问题、人力资源的问题，逐步推动解决。我对最高领导董事长还有一定的信心。

四是创业单干。我是做事追求完美极致的人，对创业我信心不足，如果就做一个小业主，也不是我想要的。

我期望的职业生涯是有一个可以把事业做大的平台，有一帮可以共事的人。对现在公司能不能承载我的期望，也是其他员工的期望，我不敢说，毕竟积重难返。但也不是没有希望，董事长虽然年纪大了，但头脑思路战略感清晰，每次无望的时候，听他讲话又有了希望。

何去何从？步步为赢上面都是老板、前辈，希望能给处在混乱中的我指点，不求告诉怎么办，怎么走，但求清晰化自己的位置和方向。

个人觉得，这些管理的问题，其实都不是大问题，去任何一家公司都有可能遇到的问题。建议不要选择跳槽，在这家企业继续干下去。与其从头开始，还不如一直坚持，这样对个人的发展会更有优势。