部门背景：

本部门严格来说属于总公司的外包部门，薪资待遇基本是做着同样的事拿着不一样的工资。（组长和普通员工工资差不多）

事情是这样的：到目前为止本部门260多人，由部门总监一个人慢慢发展至如今的规模，部门也慢慢分成了6个事业部，近两个月2个事业部的主管竞聘成了经理，职责不变，还外聘了三个经理；

刚好我所处的部门原来的主管被降为组长去其他事业部了，外来的经理呆了不到一个月因个人原因也辞职了，所以目前我所处的部门由总监直接管理，基本可以说是由我们3个组长各自管理，每周总监会找我们开个周会，由我们反馈下上周工作中的一些困难看哪些是需要他来解决的。

因为总监毕竟很忙，所以大致上我们部门的事情总监一般不过问，内部说过让我来统计下我们事业部的数据在月度会议上反馈，还让我每周和客户那边的总负责人沟通下，看有什么项目上的问题需要解决，再反馈给他；部门有什么事情也会直接抄送给我邮件，其他两位组长没有抄送。

个人背景：

我于去年12月份来到此部门实习，当时是由部门总监和现在的一名其他事业部经理前往校园招聘我们的，前前后后共有40名左右同校来到此部门（私下和其他事业部经理关系也不错，告诉我我们这批是部门至今为止实验校园招聘最成功的一批）；今年五月份由于我的直接领导（组长）想换个事业部，我因此顺利竞聘成了组长，今年6月份正式转正，脱离实习期。

我对个人职业生涯的看法：这份工作也是自己喜欢的行业，打算先积累几年行业经验，再考虑其它。

机遇：每年有两人可以通过竞聘成为公司编制，福利待遇都比部门编制高许多，可是需要两年的工作经验，其他条件我都符合。

求助：

作为直接被总监管理的我们3个组长，没有明确表示让我直接负责本事业部的事情，我在事业部中该有怎样的一个自我定位？该怎样做平稳度过这段时间？该有怎样的表现对我今后的职业生涯有所帮助？

1、关于业务，踏踏实实去做，达到甚至超越公司的要求，不给领导造成负担，甚至在涉及业务的重要决策上，能提出自己的独立见解和主张

2、关于人际关系，除了研究工作之外，建议你系统的记录和研究你们领导对你工作的要求，记录他的工作和思维习惯，比如每次开会之前，对自己要反应的问题进行研究和调研，并拿出自己的意见供领导参考，然后以此为依据有针对性的去调整；认真对待自己手下的人，工作第一，关系第二，完成工作的前提下，和大家处好关系。

3、你需要的是对你的工作进行深入而持续的积累。

4、你能除了在工作之余，思考自己的发展，“抬头看路”，这很好，坚持这种习惯