背景介绍：

本人所在公司部门的组织架构是：

部门经理，负责部门总体工作。下设两个主管职位，各自带领一个团队，负责各自的具体工作。

最近，我刚刚晋升为自己所在部门其中的一个主管，管理一个小团队。

发帖目的：

由于之前没有从事过管理方面的工作，我深知在管理者队伍中，我属于白纸型菜鸟级别。所以只能在游泳中学游泳，扛着挑战、顶着困惑过河了，我想把管理过程中遇到的挑战和困惑写出来，一是恳请各位老师给予指点，二是希望能够和我一样有着相同经历的人们，一起共勉，谢谢。

最近遇到一件事，我不计报酬，主动加班赶进度，任务完成但被狠批，基本过程如下：

公司给我所在部门下达了一项任务，要求1个月内完成。

部门经理召开会议对我和另一位主管布置了各自的具体分工。我对自己负责的任务，做了详细的工作计划，发现必须通过加班来完成。于是我将此事向经理进行了汇报说明，经理同意了。同时，我对我的团队成员做了动员，要求大家在工作日内每天加班1小时，来完成任务。团队成员表示理解和支持。

但在加班到第19天时，部门经理找到我，说：你这样加班会影响到别人！我说，按照现在的工作任务，不加班完不成任务。部门经理说，那也要适当加班。

如果不加班，我完不成任务，但要加班的话，领导不太同意，似乎有其他方面的考量。

后来我了解到，是我的团队中的一名成员，向部门经理表达了自己不愿意加班的想法，而此人是部门经理的爱将。

当时我在想，如果不让老大的爱将加班，会影响到团队的团结，也会影响到任务的完成进度，毕竟少了一个人；但是若要让自己的团队成员全体加班，老大会有意见。

我没办法，再次向部门老大汇报说明，若不加班，任务完不成，部门老大的态度是可以加班。

最后采取的方法是，团队全体加班，任务完成了，但我被狠狠的批评了。

我很是委屈，为了完成任务，我不计报酬，但得到的结果却是这样，所以我很是困惑，不知道我错在哪里了，请求老师指点，谢谢。

个人觉得：首先换个角度来看吧！每天大家一起加班，跟分配好工作，安排好工作进度，谁当天工作没有完成，谁加班。哪一种更容易让人接受？第二、管理的思维，要学会换位思考，想想你处在领导的位置上，你怎么处理？在日常的工作中，站在管理的角度和员工的角度，处理的方式是不一样的，管理的思维是要考虑到全局的，要考虑整个团队的情况。所以换一个管理的思维，会有不一样的答案。