X老师，女，今年51岁，是某三线小城的中专英语老师、中层领导（负责外聘教师的招聘、排课），自2007年起在其所在城市创办一家中小学英语培训机构（为便利，下称培训班）。创业初期，X拉A、B、C三位其所在中专的外聘教师（临时工）入伙培训班，并许诺在恰当时机给予其三人一定股份。创业初期，三人在X老师的股份许诺、工资和课时费收入以及中专领导的权利便宜之下，齐心协力，任劳任怨，身兼讲师、前台、后勤等数职，帮助X将培训班从只有20、30学生的小作坊做到如今300余人的中型培训学校，而矛盾也随之产生：1、X至今绝口不提股份之事，A、B、C三人也心知肚明此事已泡汤，遂对X产生不信任之感；2、往年随着学费的增加，三人的工资及课时费也逐年增高，但因培训班2013年搬至高档写字楼后，房租骤涨，X以此为由拒绝为三人涨工资及课时费，并提出以后按照绩效考核涨工资，杜绝大锅饭；3、辅导班搬家后因各种原因导致生源质量下降、生源数量减少，三人感觉比以前更累，付出更多，但X认为大家出工不出活，只有苦劳，没有功劳；4、新人入职得到的工资及课时费与三人相差无几，三人作为元老心里有很大落差，忿忿不平；5、X一心想走正规化、公司化之路，培训班的管理由最初的人性化、随意化到如今的规章化、制度化，引起三人不满；6、X将大部分收入用于买车、送孩子出国留学等方面，没有为培训班以后的发展预留资金，每年的广告费等支出少得可怜，仅有数千元，且均用于传单、报纸夹页等近乎无用的传统宣传手段上，引起三人对未来的担忧；7、X常因个人原因推迟发放工资，尽管拖欠工资的时间较短，最长只有一周左右，但三人常以此为由质疑X的规章制度，己所不欲勿施于人；8、三个女人一台戏，A、B、C之间也是矛盾重重；9、2010年时入职的D（男）老师于2013年暑假离职单干，现年入颇丰，三人大受刺激，私下常有议论，并经常与D联系，交流教学及办学经验；10、X老师今年暑期过后盘账发现，整个培训班除其自己代课所得收入外，一年纯收入仅得5、6万元，若给大家涨工资，不但不赚钱，还要赔进去2、3万......    我的问题是：如果我是X老师，我下一步该怎么办？ 如果我是A、B、C，我下一步又该怎么办？

另有几点解释：1、文中人物所在的中专实为某大学的五年制大专校区，办学结构复杂，中专、大专都有，但非义务教育阶段学校。外聘教师在完成教学任务后即可离校，故A、B、C在工作日有时间在培训班充当前台、周末在培训班充当讲师；2、笔者即D老师。我离开培训班后仍和X、A、B、C等一干前老板、前同事相处和睦，所以无论是任职前还是离职后，此间事都很清楚；3、A、B、C三人现在的月工资结构为：中专课时费（X认为这也应该计入大家的收入）+辅导班工资+辅导班课时费+绩效（每班基础人数为10人，少于10人不开班，多于10人每人每学期+3元）=3000余元。

个人觉得：X应当考虑培训班的发展，为培训班预留发展资金，对于薪资管理更加公平合理化。若是A、B、C；应当考虑自身的发展问题，果断的做出决定，而不是抱怨工作，以免影响自身工作。