ABC三个人，AB为出资人，是非常好的朋友。C为交易者，负责炒期货，靠A提拔进入这个市场。B虽然也是出资人，但都是通过A与C沟通，其实也就是算A为C拉的另外一笔资金。

C几年下来做的还可以，30%+的年化10%的最大回撤。但是到目前一直交易AB的自营资金，没有扩大规模也没有做自主品牌。A不靠这个吃饭，对于有人做他自有资金感觉挺满足。

C做了几年手里几乎都是他在期货市场上赚的钱，AB没有追加投入，规模也一直是500-1000w之间。C感觉继续跟着A做下去跟混日子一样，这个事情做不大。说白了C不靠这个吃饭而A将来的职业发展必须靠这个吃饭。

C想跟A从员工关系转为合伙人关系，共同把这个事情做大，成立投资公司发私募产品。要么就转成客户关系，自己单独去搞投资公司（其实只需要找到其他资金来源就行了）。不过对与A合作搞私募还是抱有希望的。

A与C的根本矛盾是：C希望把这个事情做大，因为自己将来的职业发展问题；而A知道C做大了做出名气了容易跑掉，给A做跟给其他金主做是差不多的。做大对他的利益也不是很大，反倒容易让C在他面前叫价。最后成就了C对他这个老板没啥好处。

C跟A好好谈过一次，说期货市场竞争不进则退，单独一个人搞没法保持在期货市场中的长期竞争力，需要稳定盈利就必须要有团队。要团队就必须有规模来养团队，要规模就必须发产品成立公司在市场上打出名气。而A却说自己的想法是做成个家族式的私募基金，说是会给C股份什么的，但是说也会考虑C的提议。要C详细拟一份筹建私募投资公司的计划书。

其中C打算详细跟A声明，双方是股东关系。A负责筹资而C负责投资以及交易团队的搭建与管理（具体利益分配可以再谈~）。让A意识到他新拉入资金自己可以分到利益，这个事情做大对他有好处。

C担心A对拉资金兴趣不大，甚至自身的追加投资都可以以拉入的资金名义拿部分分成。其实A在整个过程当中可替代性非常高，A与C应该都看的到这一点。C想法是以某个借口拖住A让他看到把事情做大的好处。等C真做大做出名气了在A面前叫价的空间就高了。到那时候是钱找人而不是人找钱了。但是应该找个什么借口跟A说追加投资做好展示做出名气？发展外在客户资源对A自身有好处呢？A负责筹资，拿分成这个好像显然不够！

难道出资人与期货交易者真的没得共同利益把这个事情做大？

个人觉得：A代表的是老板，是出资人，亏钱了会心痛；C代表的是经理人，利用自己的知识和管理技能，带领公司前进的，感觉自己是一个操盘手；大风过境，大树迎风折断，小草迎风飞舞，很多企业不是饿死的，而是在扩张的过程中撑死的。因此，个人意见是：稳定发展。发展中不忘稳健。稳健中不忘发展。