我们公司是一个小公司，一共只有五十多名员工，主要面向手机配件的设计研发。我是研发部经理。我手下有一个女工程师（负责IPQA，即过程巡检），海龟，有一定工作能力，是老板花高薪从竞争对手里挖来的，但工作配合度很差。我的老板是一个较为软弱的人，他有一个理念是安排工作要顺被安排者的心意，否则怕人家走了他招不到人，而这个女工程师，他更是放松至极。我的管辖范围是手机的SMT和组装，SMT事情很少，并且事情简单，一般公司中等水平员工都可负责。组装有三个车间，事情很多，大家经常都需要加班。我的上级给我画了组织结构，让这个女工程师负责SMT，让另外一个组长（工人的头）负责组装，然后由我统管。事实显示，这名女工程师的工作极其不饱和，我就有些事情交给她做，不在的时候，一些组装组的事情，也交给她，这可以很大程度上缓解公司的整体压力。昨天她给我发个邮件，并CC给老板说，按照组织结构，她只负责SMT的事情，其他事情她不处理。

我就这个事情跟我的领导讨论，他的意思是他知道她的工作量很少，但是为了留住人，让我多干点。

我的问题：

我觉得她拿那么多的工资，负责那么少的业务，对我自己和其他团队成员来说太不公平了，也不利于公司的内部团结，但是苦于领导的表态在那里，我应该怎么处理？

个人觉得：如果你坚持你的看法，并且说服老板也同意了你的建议，对这个女海龟分配了一些组织架构上面不属于她的工作，她因此离职，那么她离职的空缺谁能补上？在不需要外招的情况下，或者招替补她职位在是比较容易的事情。另外，就是你没有分析过当初老板高薪请她过来是看重她创造哪一部份的价值，她创造的这部份价值是不是比较难找到更加合适的人选替代？如果这两者个问题你分析之后都是很容易解决的，甚至有的合适的侯补人选，那么你可以将现在情况的利弊分析给老板听，你老板不会傻到养闲人的。