我们公司是一家具有国企背景的公司。员工收入在若干年前还有一定的行业竞争力，但随着世情行情的变化，近年来公司员工收入一直偏低，以前每年调薪的政策基本上都是普调，每人涨100元，只有个别人因为职务调整才会得到大幅度提升。大家一直对这样的政策习以为常，虽然很多人对收入水平不满意，但每年每人都涨100元，也没有什么大的意见。

新员工收入低，自然对员工招聘带来了困难，于是2010年我们公司在普调的基础上，提高了新入职人员的收入水平。这一下子，在公司引来了不小的震动，在公司干了五六年的老员工这下与新入职的员工收入一样，他们不平衡了，顿时间公司上下一片哀怨之声。之后还是每年涨100元，没有人提出任何异议。这就给我们造成了一种印象，人人都涨，每人涨的额度一样，不会有人提出任何意见；一旦打破这种平衡，就会有不平衡出现。

2014年初，公司责令人力资源部拿出新的薪酬方案，按岗位价值和工作能力负薪。这是一套全新的评价体系，每个人的薪酬调整幅度都不一样，同岗能力不同，薪酬也会有区别。面对这么大的变化，员工能接受吗？今年恰逢第二批群众路线教育实践活动开展之时，为了保证稳定，人力资源部建议推后实施新的薪酬方案。但是10月份群众路线活动即将结束，何时执行何时都会面临一场震动。到底该不该变？如何在变化中确保平稳？

个人觉得：“按岗位价值和工作能力”——这个评判的标准，能否做到公正、客观？能否让当事人认可？同岗位评下来的差距有多大？大家对差距的心理预期是多少？而且是根据业绩和绩效动态的调整，还是每年评定？这些我想都是要考虑的吧。我想薪酬之中的岗位价值和工作能力，是属于基础部分，其它的应该是看绩效和业绩的结果，这样才合理。