分享一个案例，希望听到前辈的建言以拓宽思路。

小C，女性，80后，毕业十年，在进入现在这家公司前呆过两个单位，在前两家单位遇到了类似的问题：入司初期发展不错，凭借自身良好素质和努力，迅速得到公司认可并有很好的发展势头，但到后期都选择离开。

小C自己分析原因，两家单位前期均在高管手下做事（总秘），能力得到尽情释放，但后期调部门之后，碰巧都遇到了年纪相仿的女上司，且其能力和素质均不能让其臣服，小C虽对事业有企图心，但也深知脚踏实地的重要性，知道坐在上司这个位子必有其理由的道理，所以试图尽力去发现上司值得学习的地方，同时也挖掘自身的不足。但是，的确上司也正处于做管理者的初级阶段，如何用人如何施政也尚在摸索过程中，小C觉得很累，一方面不断的说服自己不要浮躁，下属辅佐上级天经地义；另一方面，小C感到自己过得很憋屈，能力价值无法体现，耐着性子陪她成长，学习的东西却很有限。认真权衡之后，小C选择了离开。

有了前两家单位的经历，小C决定好好总结，不能再重蹈覆辙，要作好面对困难的思想准备，要增强自我的调节力和承受力，要能耐得住性子，要能熬得住。毕竟没有一个职场环境是完美的，而且职业稳定性对于职业发展是十分重要的。

在这样的心理背景之下，小C来到了第三家公司，一呆就是五年。入司后，小C的直接上级的确对她有知遇之恩，初入司时在集团总部跟着她做事，后来小C被放到下属公司任职锻炼，最近一年又被调回集团任职，重新回到她手下做事，职位是一路提升，羡煞旁人。但是从小C重新回到集团之后，问题就凸显了。小C上级的管理风格很细腻，属于家长式管理，或许从老板那里得到的压力很大，或许作为女性的不安全感，总之几乎是事必躬亲。当小C还是主管的时候，这种风格问题不大，但当小C已经成长为成熟的中层管理人员（时任中心负责人）的时候，这种模式似乎让小C很难过。最后工作中呈现的实际状态是：小C没有实权，这位上级（高管层）经常直接安排小C的下属做事，虽有权责划分，但实际小C很多事情无拍板权，久而久之，小C在团队中的威信可想而知。小C找上级沟通，上级对小C的能力没有置疑，虽认为小C尚有提升的方面，但也体现出要放权培养的态度，但是一到实际工作中就又打回了原形。

小C很苦恼：

1、上级的性格和风格决定了，即便再去沟通放权也变化不大；

2、小C实际就是一个漂亮的门面和高参的角色，有重要场合可代表部门出席，平时更多的时候则是在收集前沿信息，整理业务知识，提供给上级做决策，而对部门本身的管理没有实际控制权，上级似乎对这种状态还比较满意；

3、这个上级对小C有知遇之恩，外界都说小C有个好上级要珍惜；

4、小C经历了前两次离职事件，不想轻易逃避，想更多的从自己身上找问题；

5、在公司5年了，环境熟悉，同事认可，待遇不错，职位光鲜，岁数不小，如果离开，这个成本会不会太大？

6、小C仍然是一个对事业有追求的人，不想混日子。

请问：1、小C该何去何从？2、小C自身的问题有哪些？

个人觉得：只有两条路走，1、适应他  2、离开

当然就小C而言：还是要把精力放在事业上，不必纠结于现在，而要放眼未来。培养自己，梳理工作职能，为自己以后的事业发展做准备。