目前自己是在一家金融企业从事管理工作，在日常管理中我面临一个管理方面的难题，具体情况是：

我们这个部门是三年前公司成立时建立起来的，最初是有一位公司副总裁负责管理，另外通过市场公开招聘招来了我们4个人，其中一人半年左右时间后因个人原因离开公司。剩下我们三人中，其他两人之前都是在另一家金融机构从事相近或相同的工作，只有我一个人是转行过来的，不熟悉业务也没有业务资源关系。另两人中一位是张辉、一位是范鹏飞。

其中张辉业务资源最为丰富，也熟悉业务，所以在第一年中主管副总裁就主要带领另外两人频频实施各类业务，业务增长非常快，是公司公认的业务骨干。而自己由于还没有入门，所以只有靠边学习的份。随着业务的发展，张辉和范鹏飞相继招聘并增加了人手分别成为两个部门的负责人。张辉性格直率，说话直接并且固执。范鹏飞不爱多说话，但心里非常清楚，常会在小范围或私下抱怨一些公司管理方面问题，不易通过沟通建立良好的私人关系。

后来随着市场环境的变化，凭借自己的努力和学习用了2年左右时间，自己带领的这个部门业绩实现了反超，并且凭借与领导良好的沟通和信任，在半年前自己被提拔成整个事业部的总经理，管理着100多人。由于市场环境的变化以及监管政策的调整，张辉和范鹏飞两个部门先后主做的业务受到较大的影响，因此两个部门的业绩下滑比较明显，反而被后来新建的几个部门超越。由于业绩的不顺，致使张辉对公司流程、效率和风控等产生较大抱怨、不按时上班，时常迟到。

为了让业务更进一步，积极应对市场的变化，自己希望把事业部打造成一支精干的队伍，不断进行业务创新积极主动迎接挑战，拓展新的业务领域。可是如果不能管理好张辉以及他所在的团队，其他团队也很难管理。

所以今天自己面临如何管理好曾经比自己强，年龄也比自己大，在业务领域曾经是自己老师的业务骨干问题？如何能让他认可自己对他的领导并听从管理，积极配合而不抵触？如何能够让其调整好心态并带领这个部门重新获得新生创造佳绩？

个人觉得：这个还是一个职业心态的调整问题，可以找他好好的沟通一下，说明情况，当然还要适时的提高自己的管理能力。