A公司是一家集股权投资、产业整合、资产运营为一体的高端战略资产经营管理平台。成立于2010年，是我国某央企，世界500强企业的战略合作伙伴。并且企业许多骨干也有在此央企的工作经验。作为一家年轻的公司，借助合作伙伴强大的平台优势和项目资源优势，专业的精英团队，发现中国城镇化进程中股权投资、产业资源整合、资本运营、资产管理、金融服务等的投资和盈利机会。先已经积累了相当可观的公司业绩。随着企业业务的不断拓展，现处于机遇与挑战并存的快速发展阶段。

    2014年对于公司是重要的一年，公司通过半年多的接洽与国际著名商业综合体开发商T，达成了战略合作意向。T总部位于加拿大温哥华，在加拿大以及美国拥有三个大型商业综合体项目。年接待游客近5000万人。A公司准备借助T在商业综合体建设方面的领先经验，以及A公司在国内资本运作的优势，选取国内城市开发一个拥有先进理念的商业综合体项目。但A公司一直以来专注于国内城镇化进程中的投资机会，并未与海外公司进行过相关合作。公司人员结构以及办事风格也缺少“洋派”元素。所以由于项目推进的需要，公司针对此项目招聘了一名具备海外(加拿大)留学经验的投资经理配合投资总监配合项目对接工作。

投资经理W刚留学归来，对加拿大情况比较了解，具备一定得行业知识并且英语水平优秀，是一名标准的90后，来到公司后主要负责英文项目资料的整理工作，并且是一名善于表达自己想法的员工，在任职伊始曾得到投资总监的认可，认为W是个有想法的年轻人。一开始，由于刚来到公司，W只是负责自己分内工作，并没有就项目有太多自主想法，但随着项目的推进，W渐渐对项目提出越来越多自主的想法，并且有时会提出一些与投资总监L意见相左的看法。

投资总监L，是70后，也具有国内名牌大学学历背景，做事中规中矩，是公司成立以来的核心骨干。虽然两人一开始都没有把意见相左当成一件大事，但随着不同意见的增多，两人之间的气氛明显较之前有所转变。4月份公司董事长亲赴加拿大与对加拿大项目进行了考察，由于语言不通所以带W一同赴加拿大进行了考察，返程后，投资总监L发现回国的只有董事长一人，并未见W的身影。L询问人力，得知人力也没有得到请假通知。最后L与W通话才得知，W觉得去加拿大机会难得，所以向董事长请示在加拿大多逗留几天，以便访亲会友。董事长出于面子口头答应了，但投资总监L并不知情。

这件事使投资总监L十分气愤，认为W缺乏组织纪律性，没有遵照公司的请假程序，在没有取得直属领导同意的情况下，越级请假，是对自己的不尊重。加之投资总监L之前对W意见积累，L向董事长表达了坚决将W调离本部门的意愿。董事长在权衡后做出了将W调离的决定。这已经是投资总监劝离的第三个90后员工。但在此后，W还是本着自我的态度，经常迟到，经常请假。最终被人力资源说服离开了公司。

不光在投资部，其他部门也存在着这样的问题。不论能力优劣，仿佛只要是90后来到公司，都任职超不过6个月。公司发展对新鲜血液的需要，以及90后员工的高流失率的矛盾，对公司的发展造成了很大困扰。到底是L不够宽容过于守旧，还是W过于自我、缺乏尊重？到底是公司的管理风格过于因循守旧，还是90后员工确实缺乏自我约束？

个人觉得：目前，90后员工逐渐成为职场的主力军，虽然对于刚刚走出校园的90后来说，稳定在一家公司工作，转化为职场人，是需要一个过程的，但是对于这种情况，公司要进行员工的培训，同时，对于90员工的管理也要出台一些相应的管理政策，确保企业的正常运营和发展。