本世纪初期，当房地产企业大举进入百姓生活以后，短短的10几年间，房地产企业从一个处于边缘地带的新兴产业发展成了给政府带来巨额利润的航母企业，甚至影响到国民经济的发展，大有房地产兴，则国民经济兴，房地产企业亡，则国民经济亡之形势。特别在近几年房地产行业兴盛之时，建筑企业大量的专业人才涌向房地产企业，给传统的国有、央企及民营等建筑企业的施工人才带来非常巨大的冲击，以致一夜之间，建筑企业施工人员缺乏，干活找不到工人，有洛阳纸贵的情况。

但一二年之间，房地产市场呈现低迷的时候，建筑施工人员又往施工企业大量返回，其体变化之大，反响之大，令人惊讶！

那么，近二年房地产市场低迷之后，建筑企业的员工能否继续稳定，确保不会再次被地产企业挖走呢，我学习了人力资源管理的课后，也在我们行业内寻找这份答案。

与人类社会从农业社会步入工业社会所经历的漫长时间相比，人类仿佛一夜之间就从传统工业社会一头撞进了信息社会互联网时代，人们在享受互联网带来的种种便利的同时，也经历着互联网给人们生产方式、工作方式、生活方式和学习方式带来的巨大的始料未及的变化。

近年来，我听说过互联网使连接变得前所未有的便利和高效，仅这一点，就给基于传统工业社会生产方式特点发展起来的管理模式带来了极大的冲击。原来一直都行之有效的管理制度，控制措施，现在似乎失灵了。

就拿人员流动这点来说，近一两年以来，在公司经营情况良好，职工薪资待遇合理的情况下，互联网人员流动还是太快，这越来越成为困扰我们的一个问题。

在建筑业，就现在步入职场的90后们， 他们都是伴随着互联网的兴起而成长起来的一代，他们天然地就比80后70后们更熟悉那种互联网带给人们的自由和便利，也更倾向于享受自由，不愿被过多的管制。所以在传统的建筑行业也是一样，原来一直实行的施工管理制度、控制制度来管理他们的时候，会出现诸多的不适应性，他们很容易就会选择在新兴的互联网站在找个新工作换个新环境，导致人员流动性大以及其他的问题。

目前，对于房地产低迷时代，我们暂时还没有找到特别好方法的解决建筑企业施工人员的流失，我们只能慢慢根据当前传统行业的具体情况来慢慢分析，一方面是加强传统建筑施工行业的专业性，提高人员的适应性和以人为本来进行适应式的管理，另一方面，我们要应对互联网时代信息多方面性来增强传统企业的优势，并继续发挥好实体企业带来的实际性效果来吸引更多的年轻人加入这个行业，我们相信，在拥有中国梦、强国梦的时代，实体传统经济还是会继续等到新来的春天。

个人觉得：面对房地产的低迷，首先要稳定建筑工人的情绪，不能出现降低工资等一系列的情况；同时，要出台相应的激励政策，对建筑员工进行员工激励，提高其专业性。