我是2012年毕业生，属于消费电子行业的研发部门， 我们公司原来有个产品线做到业内前三。2012年底老板决定拓展新的产品线，在当年的毕业生中找个人去协助副总A开展新的市场。老板找我谈话后，当月把我转为新部门的第一个员工，我由硬件工程师转项目工程师，担任部分项目的项目经理角色，兼任硬件工程师角色。这个调整对我的沟通协调能力提升非常大，喜欢担任项目中协调调度者的角色。但由于资历太浅，往往只有项目经理的责任而无项目经理的权利。

一年后，新的部门、新的产品线、新的体系，最终没完成老板的出货目标，甚至可以说与之期望甚远。老板是好人，但他是企业家。因此又空降一个新副总，原来的副总回到他之前的产品线。

新副总B，属于实干型的狼王人物，有目标有干劲，分析能力非常强。大半年下来，业绩已经比去年翻了几倍。唯一的问题是我明显感到B不相信年轻人，并且喜欢给团队成员灌输他的价值观，同时带来部分他自己的班底并委于重任。我现在几乎已经没有丝毫的决策权，几乎沦为一个纯粹的执行者。

平心而论，我十分欣赏新的副总，但显然原来的副总A更加信任自己，又能给我委以重任。并且，与之一起进公司的毕业生相比，薪酬增加幅度几乎一样，完全没体现重视，所谓重视只是口头上，也许只是一种激励手段。

公司很多人挺欣赏我，但却无薪酬上的实际激励。

我有年轻人的活力，也有年轻人的急躁。今年发现特别缺钱，与同龄人、大学同学们一比较，内心不淡定了，渴望高薪酬，实现财务上的突破。

现职业生涯陷入如下困境，共三个问题：

1、项目工程师的职业发展，希望得到同行的分享。

自身技术沉淀不够，缺少足够的时间（也就是硬件工程师岗位时间太短，不到半年），现越来越无法完成具体的事情，只能通过寻找他人协助完成，很难再转回去做纯技术岗。两年时间了，也更喜欢当前的岗位，但明显能感觉到缺少沉淀导致在工作上的决断力有影响。

2、与一级上司副总B价值观不符。

如何与价值观不一致的上级合作？

副总是加班狂，喜欢底下员工加班，灌输：本行业每天只工作8小时工作是远远不够的，周末不能是双休等等。由于新拓展， 工作量的确非常大。长久下来，由于加班太多，我身心俱疲，部门很多人也是如此，只有副总带过来的人乐此不疲。

我仍坚持报选PMP课程。但周末经常被要求加班，导致课程都受了影响。加班多了，女朋友都有怨气了，艰难平衡事业与感情。副总B在我们地区工作，周末有时才回家（另外城市），除了加班他没别的爱好。

我渐渐产生怨气，属于自己的提升的时间变少了很多。每晚八九点到家，累得狗一样，看书也看不进。

内心欣赏企业老板的气质风格，稳重型。但不喜欢新领导的风格，突进型。也就是说喜欢这个平台但不喜欢领导。纯粹只是个人喜好，无攻击意向。

3、渴望薪酬上的突破。

这种欲望已经影响到自身，无法做到淡定。希望最好的结果在本公司加薪获得肯定（个人一直认为公司对员工真的肯定就是加薪赋权），未尝试跳槽，希望能把这第一份工作做得更好。

说白了，怎么才能让自己获得更好的发展，获得升职加薪的成功。渴望大家的指点和意见。

谢谢！

个人觉得：首先，就自身的技术而言，还是要多多学习，对职业技能，更加的熟练；其次，价值观的不同，这个是可以通过沟通协调的，要多多和副总沟通；最后，薪水的问题，当你的价值得到公司肯定时，公司自然会有加薪政策，或者，自己提出加薪要求，当然这是在你工作有突出表现的基础上。