人力资源管理，作为现代学科专业中一门颇受欢迎的学科，近些年来在企业、机构发展中日益凸显出其独特性和重要性。一个具体的体现是，诸多大型机构和企业，负责人力资源的高管和领导，都职位较高。比如公司层面，有人力总监负责这方面内容；国有企业里面，设置有分管人事的党委副书记兼副总裁等；而如果以政府机构来看，分管人力资源的组织部长都是省委常委、市委常委，由此可见人力资源管理的重要性。 

用现代学科语境看待或描述人力资源，其主要是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 

这么描述可能有些学术化，理解起来不那么有亲和力，或者不够通俗。其实，我们传统文化中对于人力资源的管理有许多可资借鉴的智慧，非常简单明了。比如德才兼备、量才使用、人尽其才、以任其事、用人不疑疑人不用等等，其实，从某种程度上诠释了现代人力资源管理的几个环节要素，也符合人本思想的指导思路。比如在招聘、甄选环节中，既要考察其人的能力，又要了解其人的品德、品性，越是重要的岗位，品性、品德的重要程度越重要；而一旦确定该人选后，则要量才使用，并使得人尽其才。这就好比现代人力资源理论中的培训和报酬环节。也就是说，选定了人才，根据其实际能力、情况，安排合适的岗位，并且通过让其处理事务从而不断地增长、提升其工作能力。也就是“以任其事”的意思。

一些有经验的领导常常会说：给干部押担子就是重用、就是锻炼。确实，如果对于一个人才，哪怕是天才，总是养在温室中，而不让其历练，甚至通过犯错误来提升锻炼，即便是天才也不会有大的进步的。当然了，对于现代社会而言，也需要给人才相应的报酬回馈，这既是现实生活的需要，也是对人才劳动价值的体现。在人才的组织、管理、使用中，不可避免会有失误、甚至犯错误，带来不小的损失。如果对于一个可看造就的人才，如果仅仅一两次失误、甚至犯错误，就褫夺其继续发挥作用的机会，那显然也不符合人才资源管理的要义。所以，传统用人智慧中，有一条叫做用人不疑疑人不用，说的就是这个道理。不怕犯错误、不怕失误，只有吸取教训，及时改正，那么，人才效应最大化的一天总会来到。

由此来看，现代人力资源管理与传统用人智慧有许多相通之处，善于借鉴，将会在现实工作中起到意想不到的效果。

个人觉得，在现代企业中，虽说人力资源管理要与时俱进，要寻找新模式，运用新方法，但是传统的用人智慧也是不可丢弃的，传统的用人智慧中也是具有很多精华的，要善加利用，必定受益良多。