一个内勤团队，人员数量大约在九至十个人，大多数是入职一两年的老员工，员工流动性不大，福利薪资都算同业之上的水平。最近发现大家工作积极性不强，有活干完就不想再继续找事做，吩咐交代的事情也是草草交差，专业能力也没有主动提升的意识。是团队管理太人性化，松散？还是说团队到了瓶颈期，两年之痒有点苗头了？团队本身除开工作之外的氛围不错，但大家基本都是已婚女性，对家庭可能更加偏重，对晋升没什么欲望，工作本身压力也不是特别大，有什么好的解决方案，让团队士气能振奋，大家更加上进。希望各位大神赐教啊，十万火急！！！

个人觉得：内勤工作相对来讲变化会少一点，所以基本上都是熟能生巧，那么团队成员都是1-2年的员工，日常工作是能完全胜任的，完成起来也相对轻松，高效一些。

工作完成之余，不会找事做。这一点如果本职工作完成了，职责外的工作不去主动承担你也不能怪人家的，除非承担职责外的工作对自己有帮助或者与本职工作有相关联的。

根据你们公司发展进度、未来对人才的要求，结合岗位职责安排相应的培训、强迫他们跟上公司的发展速度，并定制相应的考核、激励政策。

任何岗位都需要让员工有一定的危机感。