公司Z注册成立刚半年，有两位股东A和B，年纪三十左右，注册资本20万，股份比例为A：51%，B：49%。公司起源于由A独自经营的一个小门店，A目前对公司具有完全控制权。半年时间已发展了近十家门店，主要是加盟商加入开店，加盟收入客观，门店营收情况尚可。计划2014年内将模式和经营理念总结整理好后2015年开始开放加盟，向全国发展，总之，公司的总体发展势头良好。遇到的问题是没有太多资金，A和B太年轻社会资源很有限，初创期投入的注册资本几乎花光，现在流动资金只够目前门店和员工开支，无力聘请够级别的管理人员和相关专业人才。

Z公司的一个供应商，规模上千人，资产至少也是千万级别，老板年纪50岁，暂时叫他C。该供应商专门为欧美代工的产品在国内还没有什么市场，但在欧美很流行，公司少量采购后在门店销售情况不错。不光是这种产品，供应商工厂为国外客户代工的产品如果都放在门店的话，将大大增强公司的竞争力。老板C两年前也组织人马，据说是花了200万，注册了品牌，想做国内市场，模式跟Z公司的类似，但两年下来，唯一的一个店都没存活下来。按照老板的话讲是明知道国内市场潜力无穷，但总是没精力打理，或者没合适的人来做，外单一来，都忙单的事了。现在看到Z公司店能发展那样好，希望能合作。

C是大老板，对年轻人的能力和发展势头很看好。说他自己很多资源，不用真浪费了，希望能合作，作为Z公司发展的助推器。具体的提议是，按照C的一个经理的说法，是想入股Z公司，投入资金和资源帮助Z公司发展，发展上千家门店后，C的产品可以在其门店销售，利用建好的平台拓展他自己的国内业务。

供应商的产品的确很好，目前国内没人做得像他们那样专业。产品如果能在Z公司销售，用来发展全国市场，能对Z公司产品起到锦上添花的作用（不是关键作用）。另外，老板C与公司Z对行业的很多看法一致，但C毕竟是代工出生，做品牌还是显得先天不足，否则也不会投200万做都不起来，Z公司20万就搞起来了。

如果让大老板入股，Z公司资金问题肯定解决了，产品也锦上添花了，明年的计划可以去推动实施了，看起来很诱人。

大家帮忙分析分析，是否该引入这种股东？引入的话股权该怎样分配？不引入还有其他好的合作模式吗？

先谢谢大家了！

个人觉得：首先要调查市场，如果可行，可以考虑入股，当然要找好律师对资产进行评估，合理分配股权，将股权分清楚。