我是一家小公司的技术负责人，大学毕业去了一家大型的公司，认识现在的老板，当时他也在那家大型公司任职，我进去一年后他出去创业，当时适逢我刚好辞职便进了他的公司，一开始不是技术负责，后面那位技术负责走之后便让我负责，说是负责但真正管理的是老板自己，因为那时候我毕业才两年，后面也就一直带领团队，到现在大概过了一年半左右时间，领导一直想让公司再多个研发的产品，因此又引进了一只研发团队，负责人A也是我原先公司的一个小的负责人，我们就同级成立了两个研发部门，刚来之时合作愉快，因为毕竟是老同事，他也算是我前辈，所以很多事情也让着他，后面发生了一件事情，本来有一份工作是属于我们团队的，因为人手不够，我就反应给领导，当时领导意思是让A接手，可能领导当时表示模糊，几天后我再次提示A该任务，但是A表示比较困难，也可能任务领导没有明确给他，在含糊，后面我想如果任务不能完成就会是我的责任，于是就再次提示领导，领导把我们叫过来，而A竟然说他已经明确跟我说自己会做，而且还谈什么紧密合作，这不摆明说我跟领导汇报任务没人做是陷害他。我当时也没说什么，也就算这件事过了，几天后他团队招了一个人，他把该任务给新招的人，然后又把其中一些任务想分配给我下面的人，我不同意，后面就产生了些矛盾，但是后面我想他是前辈，还是以和为贵为好，便也主动跟他道歉，事情也算了结，只是我以后该如何和领导相处，如何和他相处呢？看的出来领导很欣赏他的经验，比较器重他！

个人觉得：在工作中能配合的尽量配合，能沟通的尽量沟通，还是要讲究沟通技巧的。