背景：

我工作于一家国际四大会计师事务所，因为所处行业和工作的性质，时间期限紧，工作内容繁杂，需要长期出差和经常性的加班。所以大量的员工都会选择在事务所工作两三年之后，以这段经历为跳板，跳槽到薪酬更高，工作更清闲的地方，比如到甲方企业做财务工作，或者转到金融机构等，导致我们事务所的员工流动性很高。

困惑产生：

我于近年被提升为项目经理，单独负责的项目的管理工作，下属的项目团队成员最多时有十几人，我在团队管理中遇到了一些困难：在我的团队中，有三分之一的员工是以这里为跳板，并不喜欢这份工作，对事务所没有归属感，也没有在这个行业长期发展的计划，只是等到工作满两年时间后升到高级审计员，然后去寻找更好的工作机会。这样的同事会跟我维持很好的个人关系，私下也经常一起吃饭聊天，但是在工作中却常常会对我的要求置若罔闻，严重影响整个项目组的工作进度。如果我严格管理，利用上级权威对他们提出严格要求，下属就会很不满，在私下议论纷纷，会影响我在组织中的声誉，而且如果我在绩效评估时给他们很差的评价，他们也不会在意，因为这不会影响他们换工作；如果放松要求，项目的时间和质量又很难保证，我无法向我的上级交代。现在，我不知道通过什么方式来管理和激励这种不打算在我们行业长期发展只是想两年后跳槽的下属。

个人觉得，激励分为物质激励和精神激励，尽管下属准备在两年后跳槽的，也会有想要得到的一些东西，有效的员工激励，是要满足员工需求的。