W在某国有企业市场部工作，隶属于公司市场营销中心。经过几年工作已经做到部门主管，部门主要工作内容分两部分：市场调研、宏观分析行业市场动态及对本公司未来的影响等；产品线管理，制定公司新产品规划及具体推广。相应的部门员工分为市场专员和产品专员两类。

 市场专员的主要工作内容：

1、全球及热点区域宏观经济调查和分析；

2、行业内市场供应/需求状况调查分析及预测；

3、行业产品价格分析与预测；

4、调查产业发展动态，跟踪行业政策、投资和热点等的动态并对其影响进行分析。

产品专员主要工作内容：

对应产品线管理，新产品规划。

 对公司而言，市场分析工作基础、重要、见效慢，产品管理工作虽见效快，但出色的产品管理仍需要市场分析的支持；在员工眼中，相对于产品专员相对明确、容易量化、成绩明显的工作内容而言，市场专员工作内容零散且不易量化、难以评价工作质量。由此也影响到部门工作的进展。首先，出现人浮于事的现象，市场专员由于工作不易量化，工作相对轻松；其次，由于产品专员工作易出业绩，导致市场专员工作积极性不足；最后，由于市场专员人力不足、积极性不高、导致工作水平下降。

过去W采用的解决方案：合并市场专员与产品专员职能，充分调动团队积极性。但这仍无法解决团队市场调研能力若的根本问题：一方面，由于员工能力不足以同时把市场和产品两方面工作做好；另一方面，由于产品管理工作业绩明显，员工把更多经历投入到产品管理中，从而忽视了市场分析的重要性。

问题：只有真正把市场分析工作做深做透做到位，才能帮助公司战略方向的制定，也有利于产品管理工作的质量提高。如何才能提高市场专员的积极性和能力呢？

个人觉得：这是员工激励的问题，要根据员工的需求，制定相应的激励政策，来提高员工的积极性和主动性