匿名用户
发表于 2014年12月05日 08:54
楼主
【酒店请了新经理，新的管理模式让我应接不暇！】
我现在在一家酒店管理公司做市场部总监。公司是私营企业，目前有30家分店。每个分店都有一个总经理（也称店长），像如家和7天这样的。公司总部有运营部，人事行政部，财务采购部，市场部等分部门！
公司总经理从成立初期到现在五年期间就一直由老板自己担任，我也是公司组建以来第一个分店的总经理，期间最多的时候管理3家分店，公司有一半的分店都是由我筹备，公司所有的市场由我带领团队打拼出来的！后来因为我的性格外向和销售管理能力以及资历和贡献（期间为公司创立了会员体系、管理流程、销售策划、建立客服、团队组建等多方面工作）逐步被提升为市场部经理，市场部副总监，市场部总监。是为公司打江山的元老功勋！和老板也建立了深厚的信任关系！
现在公司发展越来越大，人才、专业、公司职业化遇到了瓶颈，老板自认为自己不适合再管理了，应该找一个更加职业化的经理人来管理酒店，就是由游击队走向正规军的转型。新来的老总来后做了一系列的变革！我也深刻的认识到这些变革是非常重要的和及时的，为了适应这种变革，我自己也不断学习和加强自己让自己也转型跟得上企业的步伐不被淘汰，并认真执行新老总的每项工作。可是由于公司底子薄，转型太快，各个部门和分店都不是太适应新的管理模式，很多人被都淘汰或者自动退出了！看着身边当初跟着我一起打拼的人都离去，有了一种莫名的悲凉。
目前我的困惑是我这个总监不是专职的同时还在兼职2家分店的老总（由于公司人事缺乏，老板觉得我管理能力不错，不想浪费人力、就先兼着分店），所以我的精力大部分放在2家分店和公司市场部之间来回跑动（分店没有助理）。老板（请了新老总后做董事长了也涉及管理）经常说你是市场部总监你管理的分店应该更好，可是新老总却说你市场部的工作很重要，经常说我没有做好来找我的茬，而且我市场部下面还有一个经理，他每次布置工作都跳过了我直接找市场部经理。
我也向老板和老总申请专职不兼管分店，以便有更多的精力做市场。这样两边跑都做不好。可是没得到同意！再这样下去我估计会被淘汰，有一种强烈的危机意识感。
注：
1、我和老板沟通过他让我服从新老总，他说请他来就要信任他，让我无条件配合。
2、我和新老总也提过他说分店配助理增加成本不行。
3、公司各部门都是编制不齐全，财务部2个会计副经理，1个采购，1个出纳，市场部1个总监1个经理，运营部1个副经理，人事部1个副经理，工程部1个经理，都是专职，就我这个总监是在外监管分店。
有点迷茫了！我该如何？请各位指点迷津！
zdmingbai9
