公司是一家生产型企业，运营过程中是以销定产，现在经济大环境公司较疲软，在管理过程中出现吃大锅饭、有事没人干、有人没事干、干好干坏一个样的怪圈。

所以从2015年起我要实行合伙人管理体系，即分两部分进行：1、薪酬实行基础工资加绩效工资。2、将优秀人员、业绩贡献大、忠诚于公司的员工（按比例）纳入合伙人管理小组。      

可问题出来了：     

1、 薪酬绩效部分采用KPI考核办法只能考核到具体量化（定量）指标（如利润、生产成本等），如其他共性的如企业文化宣贯、制度建设、工作计划和总结、限时办理、员工行为准则等定性的无法科学来考核（这些尺度较大，不好设计分值），如何能更好的把定量指标和定性指标项结合，较为真实、公平的反应考核体？

2、无法量化（定性）部分能否按照品牌分（公分）形式来考核，考核如何设置较好？     

3、KPI考核量化加品牌分共性部分来确定整个考核？

请各位多多支招，先谢了！

个人觉得：经过整理调查，将职责明确，进行量化管理。